1月23日，经营公司通过网络视频，组织各营销团队召开周六营销工作例会，传达公司对2021年经营工作指标任务的分解，每位营销人员认领任务，并结合年度营销工作思路及努力方向进行了探讨交流。

经营公司利用周末正在组织开展搬迁工作，原办公场地在拆迁中，致使无法召开公司现场会议。总经理邬晓韬结合这一实际情况，要求以各营销团队为单位、以视频会议形式召开周六营销工作例会，同时加强对营销人员的业务交流与培训。

各营销团队通过视频会议，传达了公司2021年全年经营工作指标任务的分解情况，公司从传统设备、工程、电商化、新能源等几个业务板块，从总经理、到每一位班子成员、再到每一位营销团队负责人、再到每一位营销人员，全部明确了2021年度具体指标任务，切实把营销指标任务下达、压实、落到具体人员肩上。各部门营销人员结合个人所负责的营销市场区域、手头资源、区域市场形势等，交流了2021年营销工作的思路、措施及营销突破点。大家在畅谈2021年个人营销思路的同时，结合自身工作实践、经验，共享区域市场信息资源，提出了可供参考的市场营销建议，充分发挥群体智慧，以共同推进经营公司营销市场开发工作。

通过沟通交流，大家互相学习、互助提升，每个人对区域市场营销工作都作了积极思考、认真准备。通过会议进一步整合资源、集思广益，各营销团队明晰了营销工作思路，明确了业务拓展方向，为经营公司2021年市场营销、开疆拓土、争创佳绩奠定了良好基础。