1月16日，经营公司召开营销工作会，装备公司党委委员、副总经理兰雷出席会议并指导工作。装备公司人力资源部主任祝亚玲，经营公司班子成员及全体营销团队负责人参加会议。会议由经营公司党支部书记、总经理邬晓韬主持。

会议首先传达了装备公司营销会议精神，围绕经营公司2021年度经营指标任务，结合市场区域划分、人员布局及公司发展的方向，对营销任务进行详细分解，压实经营指标责任。邬总说，经营公司从公司班子每名成员，到各营销团队负责人，再到每一位营销人员，人人头上都要顶任务，人人肩上都要压担子，充分挖掘资源，上下全员营销，齐心协力攻占市场、拓展营销，以确保公司全年主要经济指标任务。

兰总对经营公司营销工作给予了详细指导。针对经营公司每一个营销团队的营销任务目标分解，兰总结合市场成熟度、资源优势以及营销人员的特长等，进行多方位分析、针对性指导。兰总强调，市场营销工作是装备公司、更是经营公司的核心工作，他说，装备公司已制定了订单奖、回款奖等相关的营销激励措施，提供了良好的平台，经营公司要充分整合资源，深挖资源，将资源转化为市场，进一步做大市场；全体员工要拧成一股绳形成合力，全力拓展市场、做强经营业绩，为装备公司高质量发展贡献应有的力量。

祝主任阐述了装备公司2021年度薪酬管理办法和人力资源管理工作，通过发挥薪酬激励作用，助力各经营主体落实年度指标任务。