1月30日，经营公司召开周六营销工作例会，组织营销专题学习，部署营销工作。公司领导层、各营销团队及相关人员参加会议。

会议首先传达学习了电建集团及装备公司最新营销相关文件精神。总经理邬晓韬要求，各部门特别是各营销团队再行组织专题学习，掌握上级营销相关文件精神实质，各营销团队要将文件精神与营销业务工作有机结合，契合切入点，有效推进经营公司市场营销工作。

会上，邬总对经营公司节前工作特别是营销工作进行详细安排。他强调，春节临近，公司经营工作任务重，又恰逢办公场所新迁事务繁杂，大家要齐心协力、团结一致、互相促进，稳步有序推动公司节前各项工作，一是各部门要相互配合，改善提升新办公环境，全身心投入工作；第二，各营销团队要制定节前营销计划，营销人员要在做好疫情防控的前提下，加紧业务区域沟通联络，为节后开展市场营销打好基础；第三，要紧紧抓住节前有利时机，加大应收帐款清欠与回款力度，保证公司资金回笼；同时，做好付款计划，将工作做细，根据轻重缓急、合理安排付款项目，加强沟通、跟进付款进度，防范节前群体事件类风险发生；第四，要提前做好准备，按要求参加装备公司职代会，组织筹备公司工作会、组织生活会等相关会议，充分准备，保证会议质量。

会后，各营销团队立即召开专题学习会议，学习传达了《做好2021年度市场营销工作的意见》、《中国电力建设集团（股份）有限公司关于进一步强化合规经营的若干规定》、《关于进一步加强PPP投资项目投标时运营风险管控的通知》、《湖北省电力装备有限公司经营行为法律审核工作实施细则（2021版）》等文件精神，组织开展营销学习培训，进行探讨交流活动。通过学习培训，营销人员深入了解公司2021年度市场营销的总体要求和工作目标，更加明确了工作思路和业务开展方向，进一步增强了法律风险防范意识和风险管控意识；通过探讨交流，大家进一步统一了思想、凝聚了团队、卯足了干劲。