本次新冠肺炎疫情不可避免地对我公司造成较大的冲击，但全体员工在公司党委的领导下，克难奋进，凝聚力和战斗力空前强大，并提出了“坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标”的全年发展总基调。

催收应收账款初见成效

针对疫情造成各经营公司无法面对面与客户交流、催款的情况，我们积极与各经营公司沟通、协调，帮助各公司运用多种途径开展应收账款的催收工作。

一是及时制定《公司疫情期间应收账款催收督办方案》，提出应收账款催收的新措施，每日对集团内应收账款回款信息进行统计分析和通报，每周、每月对应收账款进行小结。通过数据的实时跟踪和分析，加强各公司催收力度，防范经营风险。

二是及时向集团公司相关部门和装备制造筹备组汇报、沟通，积极争取上级部门和领导的大力支持、帮助，通过各经营公司共同努力，1至4月份催收回来集团内应收账款2200万元，公司集团内应收账款下降了20%左右。

三是围绕各分子公司应收账款“十大”、“十难”的重点，抓大不放小，并以此为切入点，帮助各公司对应收账款各项数据，特别是对金额大的、长期收不回来的账款做进一步的剖析，分析原因、明确责任、责任到人，以此加大对应收账款的管控力度，强化各公司及时催收账款的意识，提高催收的成效，努力做到应收尽收。

从“线下”转“线上”

疫情期间，经法部组织的大额项目标前评审没有因疫情而停顿，我们及时将评审方式由线下当面会审转为线上召开视频会评审，充分利用电建通的平台进行项目投标信息共享及意见沟通，为了按照评审要求在3天内做出评审结论，接到项目后经常连夜组织专业人员进行探讨。

共组织了大额项目标前评审3次，涉及项目金额达9亿余元，项目评审范围涉及电力工程、风电建设。

通过大额项目的标前评审，将项目的风险管控前置，规范了各公司投标前的经营行为，对合同后期履约的风险起到了一定的防范作用。大额项目的标前评审为承接高质量合同保驾护航，为公司领导层的决策提供了依据和参考。

积极行动，夯实基础工作

经法部疫情期间始终坚持“停工”不停办公的原则，适时转变工作方法，充分发挥在家线上办公，时间灵活、信息传递快捷的优势，从合同电子档案、到项目前期信、到合同存量信息的收集、整理和分析，逐步完善各项基础信息，并与经营管理支部的其他几个部门不断交流，充分利用“停工”期间的时间段，补充修订协同办公流程，夯实各项基础工作。

一是收集、整理各分子公司销售合同电子台账，确保经营类信息的完整性以供实时备查，下一步将结合协同管理平台建立专门的合同模块，将公司所有合同信息通过协同办公平台进行归集，实现合同信息的资源共享，避免管理上的重复工作，减轻下属各公司工作负担，落实提质增效的目标。

二是通过修订协同程序中项目前期信息的登录流程，强化各公司项目前期的报备意识，并对新签、投中标、合同存量等各类数据进行全面的清查。各公司通过清理不仅提高了市场前期的数据质量，还找出了相关的问题，接下来我们还将针对找出的问题探讨解决办法。公司通过项目前期信息的及时掌握，避免了内部“多支枪打一只鸟”的现象，减少了营销资源的浪费和内耗。

这次疫情给大家都带来了很大的危机，如何在危险中寻找机遇，转不利为有利，是我们每个人都需要思考的问题。经法部在接下来的各项工作中，也要不断创新思维、创新工作方法，不断发现问题、解决问题，全面落实公司主题实践活动要求，争取在管理工作上提升质量、努力创效，