在疫情依然严峻的当下，根据武汉市政府相关规定，我公司暂时无法复工，但经营工作一直没有停顿，从火神山、雷神山医院建设工地到协和、普爱、儿童医院的电力检修；从日夜加班的生产车间到雨中通宵的设备安装调试；从方舱医院建设到方舱医院4500 套床上用品的连夜调配运送，无不闪现着我们湖北装备人的身影。前方的将士冒着生命危险在跟疫情战斗，我们机关部室作为后方应该如何作为……为此，2月24日下午2点，机关经营管理党支部所属经济法务部、履约管理部、设备物资部、科技信息部四个机关部室主任召开视频会，再次讨论疫情“停工”期间的经营工作安排。

会上，公司经营管理党支部所属四个机关部室负责人对近期工作做了简要陈述。目前的工作重点主要是公司应收账款督办、集团内应收账款催收、复工方案的制定和落实、人员返汉的统计和安排、项目受阻的统计和解决方案及法律支撑、存货未开票清理、疫情期间的招采评标、 “三个一批”的具体落实、协同平台A8+系统的实施、科技项目和研发费的申报等19项工作。在梳理目前各项工作的同时，大家就相关问题进行了探讨和交流，还提出了几项合理化建议。

接着经营管理支部书记冯涛对下一步的工作提出了几点想法：一是要求四个经营管理类机关部室在疫情期间，要坚决贯彻落实公司防控新型冠状病毒感染的肺炎的战略部署，督促各部室员工及时填报《湖北装备疫情统计表》，科技信息部要严格按照公司要求及时汇总并上报人员相关信息。二是各部室要对照湖北省政府5号文、武汉市政府21条政策及王总布置的任务分解表，对所负责的事项拿出具体的方案。三是要求各部室每周拿出工作计划和完成情况分析，互相交流、互相借鉴、取长补短。四是各部门的信息和资料要在工作群中共享，以此加强各部门之间的了解、协作和配合。五是强调，鉴于近期几个部室工作较为繁忙，大家要克服办公条件有限、资料查找不便、人员沟通不顺等困难，在疫情期间“停工”不停办公。 

最后大家一致表示，作为后方，我们要在目前有限的办公条件下，凝心聚力、团结一致，为各经营单位做好“后勤”管理工作，做好疫情期间各种经营问题的排查，群策群力，协助各经营单位，努力将疫情带来的损失降到最低，将疫情带来的不利转化为机会和有利。