守以员工为本初心    争高质量发展朝夕

为实现电建装备梦而努力奋斗

——湖北省电力装备有限公司2020年工作报告

万青

（2020年1月19日）

各位代表、同志们：

今天我们召开湖北装备公司2020年工作会议，这次会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大、十九届二次、三次、四次全会和集团公司2020年工作会议精神，回顾总结公司2019年工作，分析研判当前面临的形势，安排部署2020年重点工作。

一、2019年工作

2019年，公司上下在集团公司关心指导下，坚持以深化改革为主线，以利润为中心的经营发展原则，落实“降减防”工作要求，持续深化改革，不断创新管理模式，较好推进了“两调整、两提升”战略的实施，继续保持良好发展势头。

（一）坚持稳中求进，经营业绩取得新成效

2019年，公司外拓市场，加快平台化建设、服务化转型步伐，内强管理，提升集团化运作、集约管控能力，圆满完成了生产经营和改革发展任务，主要经营指标再创新高，其中：

新签合同18.6亿元，同比增长4.45%；营业收入15.82亿元，同比增长22.84%；利润2050万元，同比增长5.01%。

应收账款占营业收入比例44.83%，同比减少6.77%；存货占营业收入比例24.27%，同比减少1.03%；资产负债率61.64%，同比下降3.29个百分点。

公司综合实力及品牌影响力持续提升，先后荣获西门子SI PSS最佳分销商、电建地产“优秀供应商”称号，汉源公司被授予“2018年度湖北省五一劳动奖状”，武塔公司被授予“2016—2018年度委级文明单位”，邬晓韬同志荣获“2019年中央企业劳动模范”称号。

   （二）坚持深化改革，转型升级取得新进展

一是体制机制改革。按照集团公司压减企业法人管控要求，完成了燎源公司产权上划、燎源物业公司清算处置，既济商城产权划转，积极参与国资委国有企业改革试点，汉镇公司作为装备板块唯一一家企业，被集团公司确定为第一批股权和分红激励科技型企业。武塔公司“处僵治困”专项治理工作得到集团公司表彰，获100万元中央特困企业专项治理补助资金。二是组织机构改革。将原9个机关职能部室整合为经营管理类、财务审计类和综合管理类为考核主体的3大部室，成立3个党支部，对外各行其责，对内统一调配资源，强调分工协作。将原15个分子公司合并为5个管控考核主体，分级配置经营班子，对经营班子正职实行年薪制，副职实行基薪加以项目提成为主的绩效考核，鼓励多劳多得。三是三项制度改革。对公司劳动管理开展自查清理。建立健全招录流程。通过内部任命、竞聘上岗和对外公开招聘方式选聘核心管理岗位人员，选派优秀后备干部到基层单位挂职锻炼，基层单位推荐优秀员工到机关本部轮岗，建立职工职业生涯规划、青年人才队伍成长积分、大学生工资保底机制，为公司发展“拴心留人”。深化薪酬改革，将经营业绩兑现与指标完成情况紧密结合，加大季度考核力度，对经营业绩实行动态管理。四是科研体系改革。完成研发投入6075万元，新增32项授权专利，6个项目分别获集团、装备研究院科技项目立项，“铁塔试组仿真平台系统的开发”等2个项目分获集团科技进步二、三等奖，《电缆施工无损检测工法》作为装备板块首个集团级工法顺利通过了集团专家评审。下半年，筹建了科创中心，搭起了人才积聚平台，加快传统产品提档升级和科技成果转化。

（三）坚持市场导向，业务结构呈现新变化

公司深入贯彻新发展思路，聚焦核心业务领域，推动各业务板块协同并进。一是传统业务巩固发展。武塔公司连夺国网、南网五条特高压线路铁塔加工订单。汉源公司全力参与农网和市政基础设施配电网改造建设，成功进入移动公司5G配套市场，出色完成了世界军运会场馆、川气东送、轨道交通等供电线路项目施工。经营公司在中标传统产品的同时，抓大不放小，累计承接省内地市公司零星物资设备采购业务6200万元。汉镇公司连中武汉地铁5号线配电箱、配电柜两个标段近亿元订单，成为武汉地铁低压配电市场2019年度最大中标厂家。地产公司相继签下南国置业、电建地产第三轮集采。二是新兴业务不断壮大。经营公司电网超市化业务发展迅猛，在省内集成商综合排名中名列前茅，初步形成了品牌效应。充电桩运维平台稳步发展，在各地市组建技术服务团队，为新能源汽车出行提供可靠保障。汉源公司主动融入国家“十三五”光伏扶贫战略，开辟了宁夏、云南等地光伏市场。深化了与南国置业、电建地产的合作，囊括了所有南国置业在汉电力总包业务。汉镇公司首次自主承接并完成电力迁改EPC工程总承包项目，开拓了新市场。总包公司整合利用各分子公司资质，统筹布局省农网改造市场，夺取了近亿元项目订单。三是产业链继续延伸。武塔公司在铁附件、光伏支架等产品业务上持续发力，5G共享通信塔业务进入中国铁塔省公司级入围竞价阶段。经营公司拓展港口岸电业务，参与设计并制造了王家巷港口新型岸电及充电附属设施。汉源公司在古田厂区新建的全景式配电自动化设备检测联调基地正式投用。商贸公司销售业务由单一的办公用品扩展到居家用品和服装，并正式入驻集团电建商城平台，发展了一批稳定的线上客户。

（四）坚持集约化管理，管控模式有了新转变

持续优化公司治理与管控方面的顶层设计，研究落实两级管控的权限范围及落地举措，促进授权放权与集约化管控融合。

一是强化顶层设计。根据新环境、新形势，结合公司发展实际，完成了“十三五”规划的修编，调整了战略定位、发展思路和实施路径，发挥战略引领作用。以全面深化改革，贯彻落实新发展理念推动公司高质量发展，对内重塑管理体系和管理职能，对外强化市场观念，转变商业模式，实现了既集约化管理控风险，又放权分子公司增活力。二是强化制度约束。聚焦公司发展的重要领域和关键环节，完成了178项规章制度的新立、修订，进一步适应公司发展要求。三是强化项目管理。成立经济法务部，统筹协调各分子公司营销工作，新增项目投标前和合同签订前的评审环节，加大项目前期管控力度。成立履约管理部，协调公司内部经济运行及项目履约，严格控制成本费用。四是强化安全质量监管。班子成员带队到分子公司作业现场检查安全，全年排查隐患254项。完成安全生产标准化建设自查评工作，应急能力建设评估实现公司范围内全覆盖。完成了“三标一体”管理体系转版，顺利通过了体系外审、3C认证监督检查。电气公司“SF6充气式全绝缘环网柜”荣获2019年度“中国电建优质产品奖”。五是强化风险内控。严格控制“两金”指标，定期对分子公司存货进行盘点，定期清理各分子公司余额前十、回款难度前十的应收账款，“两金”指标严格控制在合理范围内。制定11类业务合同模板，从源头防范经营风险。围绕项目预算、成本管控等重点领域开展审计，督促、指导分子公司规范运作。加强法治建设，建立健全法治工作机制，多次举办法律知识讲座，打造“阳光央企”。

（五）坚持效益优先，经营管理取得新成果

一是财务管理增效益。建立了“统一核算、信息共享”的集中管理模式，累计取得集团内外授信额度19.3亿元。合理使用保函、承兑、票据保贴等金融工具，减轻资金压力。借助供应链金融投资平台，与租赁公司、保理公司、电建地产开展业务合作，获得财务收益522万元。二是物资管理降成本。将分子公司原材料、物资、设备及运输业务实行统一招标采购，武塔公司积极运用金融工具付款，钢材采购价由以前比钢材网高（板材高550元/吨，角钢高200元/吨），降为比钢材网低（板材低80元/吨，角钢低125元/吨）。物资公司多渠道引进12大类物资供应商，和正泰、德力西等公司签订战略合作协议，争取价格优势。公司已形成“招、采、用”三分离，相互协作、相互补充、相互监督的格局。三是履约管理树品牌。武塔公司以五条特高压线路项目履约为试点，推行项目制管理，推进了员工项目管理意识的形成。强化工程结算，针对加工产生的正常损耗，多方取证，追认结算重量近千吨，避免损失900万元。售后人员克服施工现场分散、环境恶劣、人员不足等困难，响应速度和处理质量得到用户好评。电气成套公司实行项目经理发令枪制度，利用二次线自动下线设备，使所有类型产品全面实现批量化下线制作，确保了产品质量，提高了工效。四是多措并举享政策红利。与武汉地产合作，促使武汉政府发行专项债券，目前土地收储补偿金已到账8.3亿元。既济商城零税负划转减免税款2.05亿元。申报加计扣除研发费备案，减免所得税665.2万元。争取高新技术企业补助、传统产业升级改造、企业研发投入等地方政府补贴272万元。“电动汽车智慧充电系统仿真平台系统的开发”获集团公司165万元项目资助，获地方政府财政利息补贴共计200万元。

（六）坚持全面从严治党，党建引领保障作用有了新突显

一是扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司全体党员干部围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，扎实推进学习教育、调查研究、检视问题、整改落实等重点工作，取得了明显成效。如：开展“等不起、坐不住、慢不得”主题讨论，党委委员带队赴基层单位调研，通过现场问政形式，与员工一对一谈心，面对面交流，针对检视的19个问题，制订了49项整改措施，现已基本整改完成。其中，将办公楼改造为宿舍，解决了单身员工住宿问题，添置了家具、空调、健身器材，布置了文化墙；办理并发放了医保卡，为医保属地化做好了前期准备；解决历史遗留问题，为商城近300住户办理了不动产证。公司主题教育顺利通过了集团公司第二指导组“回头看”检查。

二是夯实党建工作基础。基本组织方面，改革公司党委管理方式，将班子成员对分子公司的“分管制”改为“联系制”。分设党委宣传部等6个组织机构，对原9个二级党组织进行调整，严格按照“四同步、四对接”的要求，确保党组织与行政机构同步设立、同步运作。基本队伍方面，针对以经营班子为主要成员的党组织管理队伍，以核心员工为主体的党员骨干队伍，以青年党员积极分子为基础的员工队伍，分门别类开展培训。要求挂职交流的青年干部参与党组织各项活动，行政、党务同时培养。推行每周一次的微党课学习，以“学习强国”平台为抓手，坚持每周“晒积分”，举办挑战答题知识竞赛，提高党员干部学习积极性。基本制度方面，制定《党建工作责任制实施办法》，建立了责任清单，将“一岗双责”、管党治党责任层层压实。构建“1+1+3”工作机制，即开展一个贯彻全年的党内主题实践活动（“勇作为、敢担当、做先锋”），确定一个健全完善的党建工作定期检查、及时交流反馈、定期考核制度（支部书记月度例会、支部书记抓基层党建工作述职评议），推行三项评比（新闻宣传每月评、季度之星每季比、支部建设标准化每季查），有效推动和促进了目标任务的完成。

三是坚持挺纪在前，筑牢党风廉政和反腐败防线。公司党委巡察工作全面铺开，对3家分子公司党组织开展了驻点巡察，清理了领导人员亲属和其他特定关系人所办企业与本企业业务往来情况，基本完成了国资委党委第五巡视组反馈意见整改、集团党委第一轮巡视工作整改，将任期经济责任审计意见专项整改与“不忘初心、牢记使命”主题教育的问题查找相结合，从制度上、流程上予以规范。

四是发挥群团作用，营造良好发展环境。积极开展帮扶活动，组织员工为重病职工郑武捐款近8万元，为其成功争取全国级最高特困补助5万元。举办技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励职工成长成才、建功立业。畅通职企沟通渠道，职代会、厂务公开、座谈会等形式，充分保障了职工群众合法权益。迎国庆合唱比赛等形式多样的文体活动，有效增强了职工归属感和凝聚力。加强信访维稳工作，有理有据有节地处理各类来信来访事件，及时化解矛盾，较好保证了企业和职工队伍的稳定。

各位代表、同志们，回顾过去一年，企业改革发展和党的建设各项工作取得了明显进展和新的成效，主要经济指标保持了不同程度的增长，在岗职工2019年人均工资同比增长了10.61%，人员素质、资产质量、产品结构得到全面优化，员工获得感、幸福感、安全感日益提升。在当前全球经济下行压力加大，经济形势复杂严峻的不利条件下，我们逆势而为取得这样的成绩实属不易。

成绩的取得，离不开习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，离不开集团公司的正确领导和大力支持，更是我们全体员工转变思想、大胆改革、勇于创新、辛勤耕耘的结果，在此，我谨代表公司党委、公司向全体干部员工、离退休老同志和员工家属表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 

二、认清形势，明确思路，坚定高质量发展的信心

面对取得的成绩，我们大家千万不能有松松气、歇歇脚的想法，相反应该一鼓作气、乘胜追击。必须清醒而客观地认识到当前面临的发展形势，做好应对复杂局面的准备，根据国家宏观经济走势和市场发展变化，调整企业发展方向和发展思路，认准目标，勠力同心、砥砺前行。

2019年中央经济工作会明确指出，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，结构性、体制性、周期性问题相互交织，“三期叠加”影响持续深化，经济下行压力加大。为了落实中央关于国企改革、“过紧日子”的决策部署，适应输配电价改革和降价预期，我们的两大业主——国家电网公司、南方电网公司将在未来一段时间内严控电网投资和成本，靠电网吃饭的传统产品和业务（铁塔、电力工程）必然会首当其冲受到影响。与此同时，2020年，国企改革将步入深水区，并购重组力度加大，企业层面的股权激励和混合所有制改革加快推进。国家对国有企业政策扶持将会越来越少，市场更加开放，企业面临的竞争更加激烈。

当前，公司存在以下主要矛盾：一是战略引领不足与高质量发展之间的矛盾。企业业务发展战略及目标定位不清晰，准备把握外部经济形势和内部发展条件变化的能力不足，适应性调整不及时，战略目标考核分解不完整，部分目标未达预期。二是传统产品低毛利与高质量发展之间的矛盾。截止目前，公司还未形成真正具有核心竞争力的产品和支柱产业，现有产品和业务过于依赖电网，且均处于产业链低端，盈利空间有限。可以说，公司当前发展已进入瓶颈期，仅凭现有产品和业态是难以实现高质量发展的，必须另辟蹊径，找到一条能从根本上改善企业发展状况的道路。三是粗放的管理模式与高质量发展之间的矛盾。凭着一股拼劲闯劲，几年来公司得到了快速发展，但经济基础仍很薄弱，抗御市场风险能力不够。加上目前制造业不景气，经营环境不佳，且随着业态的调整、发展方式的转变、市场环境的剧变和商业模式的变革，企业现有体制机制的科学化、管理制度的规范化、工作流程的标准化、管控手段的信息化水平不高的问题日益显现，项目策划不够重视，履约意识不强，跑冒滴漏的现象普遍存在。四是科技创新能力不足与高质量发展之间的矛盾。近几年，企业不断加大在科技研发方面的投入，但高水平科研成果不多，能转化为核心技术，形成生产力和核心竞争力的寥寥无几，尤其是在传统产品优化升级、新兴业务技术创新、现代信息技术应用等方面，未能为企业高质量发展提供引领支撑作用。五是复合型人才缺乏与高质量发展之间的矛盾。企业现有人才结构不合理，管理型、技术型和技能型人才不足，尤其缺乏具有实践经验，能够跟上技术发展、综合素质高、能独挡一面的创新型专业领军人才，人才引进、培养和管理机制需要不断创新和完善。

针对以上问题，我们一定要引起高度重视，始终坚持“四个导向”:

以问题为导向，从自身找原因，深入研究，统筹谋划，制定对策；以市场为导向，找准发展定位，深化改革，勇于创新，转型升级；以目标为导向，加强顶层设计，分解任务，明确责任，自我加压；以结果为导向，增强责任感，强化执行力，形成“创造价值为荣”健康向上的企业文化。

扎实推进“八靠”：

品牌创建靠产品。坚守工匠精神，树牢全面质量管理理念，严格执行产品质量考核细则，加大责任追究力度，层层落实质量主体责任，坚持质量回访制度，推动现有产品、工程质量水平整体提升。对接市场需求，通过引进、合作等多种形式，开发打造核心产品，使之成为企业代名词，推动公司发展成为行业领军者。

科技引领靠人才。要充分发挥科创中心积聚人才的平台功能，根据业绩和能力，制定薪酬标准，建立科技领军人才引进机制、考核评价和激励机制，吸引高尖端人才加盟，提高公司自主创新能力。针对重点科研项目，主动寻求与科研院所的交流合作，借助“外脑”，开展关键核心技术攻关，推动项目落地和成果转化，增强科技创新驱动和引领作用。

形象塑造靠服务。持续强化服务意识、提升服务能力，每位员工都是服务者，都是企业信誉和形象的缔造者和维护者，要从“业务技能、协调沟通、服务态度”三个方面入手，培养组建一支素质过硬的服务队伍，要通过快速、周到的服务弥补当前加工质量和工艺技术方面的不足，要通过提供规范高效的服务，满足客户不同需求，树立并打造企业品牌形象。

生态固本靠机制。推动企业治理体系和治理能力现代化，建立健全符合社会主义市场经济的用工、分配、干部管理、人才引进和培养等方面的制度体系，加快实施科技型企业分红改革、混合所有制改革等激励政策，营造良好的经济生态。传承公司百年文化，制定愿景目标，建立新闻宣传制度，发布年度社会责任报告，开展省级最佳文明单位创建，营造具有时代特色的文化生态。推进实施“大监督”管理，健全监督体系，推动监督全面覆盖，构建一体推进“三不腐”体制机制，强化权力运行制约与监督，营造风清气正的政治生态。

动力提升靠改革。坚持以深化改革为主线，紧扣“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，持续巩固主营业务比较优势，增强新兴业务培育发展能力，提升经营管理提质增效水平，畅通内部资源优化合理配置路径，加快打造高质量的现代化业务结构，着力发挥改革的推动力、创新的牵引力作用，为推动公司高质量发展不断注入强大新动能。

发展质效靠聚力。要在公司内部形成“以创造价值为荣”的企业文化，引导职工将企业发展与个人命运联系在一起，以改革践行者、改革受益者的双重身份，积极参与公司生产经营和改革发展，将精益管理、提质增效理念内化于心、外化于行。以企业良好形象、综合实力、人才发展机制，吸引外部优秀人才加盟，整合利用社会资源，为公司发展积聚力量。

工作成败靠班子。认真落实新时代党的组织路线，按照新时期好干部标准和国企领导人员“20字”要求，持续推进干部培育、选拔、使用和管理工作。年前，我们对机关部室和分子公司负责人进行了调整，为2020年全面深化改革提前选好了带头人、配齐了班子。下一步，将开展分层分类教育培训，全面提升领导人员担当作为意识和履职尽责能力，打造一批高质量发展队伍。

根本保障靠党建。切实推进党建工作与生产经营深度融合，坚持党建工作与业务工作目标同向、措施同定、工作同步，围绕企业改革发展的重点难点问题，从党建工作角度研究有效措施，推广领导人员分片包干、基层党建联系点等方式，用好党员突击队、责任区、示范岗等载体，为企业高质量发展提供根本保障。

三、2020年工作思路和重点工作

2020年是国企改革的攻坚之年，也是全面完成“十三五”规划的收官之年，更是为“十四五”打基础、起好步的关键之年，做好各项工作具有重大意义。

公司2020年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实集团公司各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以深化改革为主线，持续提升创新能力，着力加快调整转型，深入推进精益管理，不断强化党的建设，全面推动公司高质量发展。

公司2020年主要目标任务：

效益指标：营业收入不低于17.7亿元，新签合同不低于20亿元，存量合同不低于16.5亿元，利润总额不低于2900万元，营业收入利润率不低于1.64%，研发投入强度不低于3.64%

风险指标：应收占营收比不高于42.41% 存货占营收比不高于23.56% ，资产负债率不高于61.96%。

全面深化改革取得明显进展；安全生产形势稳定，不发生重大及以上责任事故；党的建设进一步加强；党员干部作风明显转变，党风廉政建设和反腐败工作深入推进；职工队伍保持稳定，人均收入涨幅不低于10%，职工获得感、幸福感、安全感明显增强。

为确保工作总体思路的贯彻和目标任务的实现，2020年要重点做好以下工作：

（一）持续完善体制机制，激活高质量发展引擎

党的十九届四中全会审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，我们要将全会精神与法人治理结构的完善相结合，与企业体制机制的改革相结合，与集团化管控的优化相结合，为高质量发展提供制度保障。

一是完善公司法人治理结构。厘清党委、经理层权责边界和工作程序，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，不断推动公司治理体系和治理能力现代化。要根据全会精神，结合企业实际，明确界定党委前置事项的范围、清单和流程，健全权责对等、有效履职的决策执行机制。

二是改革公司体制机制。在国家深入推进国企改革的大趋势大背景下，我们要敢下先手棋、敢打主动仗，要组织专人成立专班，研究政策，开展调研，争取年内提出初步方案和工作计划，谋划湖北装备公司整体上市工作。继续实施并做好汉镇公司科技型企业股权与分红激励改革，主动争取汉源公司作为试点单位参与混合所有制改革，通过改革建立市场化经营机制，充分调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性。

三是加快优化集团化管控。进一步明确公司本部引领、监督、指导、服务的功能定位，重新界定三大管理板块和10个职能部室的职责，通过完善制度、再造流程，提升机关本部的管控效率和管控能力。以持续推进“总部机关化”问题专项整改为抓手，狠抓机关作风建设，强化会议、检查、调研等工作的统筹管理，强化复命理念，提升机关员工服务意识及能力，做到事事有回复，着力打造创新学习型、战略管控型、高效指导型、主动服务型、形象示范型“五型本部”。优化针对分子公司的管控模式，一方面加大授权放权，减少本部对其生产经营、人才选用和收入分配方面的干预，突出各分子公司市场主体地位，激发改革创新活力。另一方面，加大指导和监管，确保各分子公司围绕公司战略发展目标，自我约束、规范运行。

（二）深度拓展市场空间，夯实高质量发展根基

公司全体员工要切实树立“全员营销”意识，始终将赢得市场作为企业生命工程，把获取订单视为企业发展的第一要务。

一是着力对接国家和地方战略规划。成立专班提前谋划编制公司“十四五”规划，明确公司发展的战略定位、方向目标、实施路径、举措保障，将公司发展规划与国家和地方政策导向、战略规划和布局相结合，加强政企对接，努力寻找契合点，争取把国家发展战略规划转化为公司“十四五”发展战略规划、经营计划、实施方案、具体项目。

二是建立上下联动的市场营销体系。公司层面要开展高端营销，与地方政府、行业主体建立持续、紧密的战略合作关系。机关职能部室要加大市场信息资源的收集、分析，结合自身资源提出建议方案。对于重点市场、关键项目要明确责任主体和责任人，避免“多支枪打一只鸟”。作为市场营销的主体，五个分子公司要明确自己的主攻市场，对于收集的其他信息要及时汇报，要加强合作意识、大局意识，利用契约精神来共同开拓市场。

三是做强传统支柱产业。武塔公司要紧盯特高压市场，重点关注“两直三交”项目，进一步扩大两网市场的业务份额。汉源公司要拓展在武汉本地房地产配电市场的份额，争取多开发几个如电建地产、越秀地产一样的优质客户，关注如北大资源、襄阳东风医院等一批专用供电工程，主动介入市政项目，加大武汉市远城区供电业务的营销力度。进一步提升能力与资质，开拓光伏、风电以及与之相关的输配电总承包市场。加快与集团内外其他央企的合作。经营公司要精准布局电网市场，深耕已切入的省市电力市场，力争突破国网本部、江苏、湖南和南网等区域市场。主动与优质供应商合作，抢占电商市场，并借助电商化项目的执行渗透到地市公司，拓展关联业务。电气公司要大力推进电气融合，整合产业链、供应链，做强做大电气产、供、销一体化平台。做强轨道交通业务，以成都地铁18号线、武汉地铁5号线的优质履约，争取新的地铁配电订单。持续与金牛公司开展合作，扩大注塑业务。着力提升充气柜自动化生产线产能，尽快掌握核心技术，全面实现气箱自主生产。商贸公司要加大软硬件设施的投入，对商城提档升级，建立停车物业电子台账信息，推动电子支付无人收费。要外塑形象，内强管理，建立商户考核机制和退出机制，重点对一二楼商户经营种类进行分区分类、业务划分，以租金政策引导市场形态，提升市场形象。创新管理和服务模式，吸引并发展线下商户，力争利润较上年增长200万。

四是开拓新市场新业务。各分子公司要加大平台化建设、服务化转型，要聚焦关系国家经济发展的重要行业和关键领域，争取在新能源、铁路交通、物联网、通讯5G等新兴产业找到突破口，延伸产业链条，实现销售设备产品向销售品牌与服务转变，低端产业向高端产业迈进。武塔公司要布局拓展来料镀锌业务，继续培育通讯塔市场，与中国铁塔公司合作开发共享通讯塔业务，大胆尝试电力整体解决方案工程服务领域。汉源公司要充分依托省外项目分公司，主动为供电公司提供技术支撑和服务，寻找开拓大型用户市场的机会。积极跟进洁柔纸业、车都公司项目，争取进入市政、环保市场，在水环境、污水处理、河道治理领域取得突破。经营公司要关注电网发展新导向，提前介入泛在物联网、一二次融合市场。抢抓清洁能源发展机遇，争取与武钢、顺丰机场、东风公司合作，做大充电桩建设运营业务。开拓港口岸电、各大医院和高校的节能改造等新业务。电气公司要争取地方政府部门支持，将电气公司打造成硚口区电气设备诊断中心。商贸公司要尽快完善电商平台建设，以集团内及省内电网企业工会口业务为目标，做大线上销售份额。研究外贸业务流程，积极发展对外贸易。

（三）扎实推进精益管理，提升高质量发展质效

一是打好“同业对标”主动战。主动与系统内、行业内先进企业对标，从制度体系、管理流程、经营理念、企业文化、队伍建设等全方位寻找差距，根据对标结果检视问题、剖析原因，制订提升目标和计划表，分解落实到单位和个人，加快解决公司管理粗放、效率不足、效益不高的问题，切实建立与市场接轨的管理体系和管控模式。

二是打好“降减防”攻坚战。要将2019年好的经验和做法通过制度的形式固化下来，真正形成长效机制。进一步建立健全责任体系和考核体系，把“降减防”分解细化到市场开拓、合同管理、项目履约和经营结算的全生命周期；完善“两金”压控责任传导机制，持续优化管理正常经营需求内的“两金”占用，清理压降非正常经营需求的“两金”占用，重点清收余额大、账龄长的应收账款；按月稽核材料，按季盘点存货，半年清理固定资产；建立法财税咨询团队，参与项目前期策划，为分子公司提供咨询服务；加大审计力度，推进内部审计全覆盖，确保重大风险可控受控。

三是打好“成本管控”持久战。物资管理上，严格实行“招、采、用”三分离，进一步提升设备物资集中招标采购率，利用规模效应压降采购成本。打通供应链渠道，采用“走出去”的方式，直接到市场上寻找质优价廉的供应商，砍掉中间商赚差价。在大宗物资采购上要大胆尝试，组织几家兄弟单位抱团与生产厂家砍价。对于配变、电缆等，则通过与大型企业合作代工生产的模式降低成本。财务管理上，在业务层面力推二级核算工作，使财务工作从业务源头上与生产经营相互融合。发挥财务中心集团化管控功能，持续提升资金集中度，通过内部资金统一调剂，降低资金成本，释放资金价值，2020年资金收益争取达到1000万元。依托集团公司与商业银行的总对总战略合作协议，深化与外部金融机构的合作，将外部授信额度扩充到20亿元，为生产经营提供更有力的信贷支持。强力推行全面预算管理，重新核定各分子公司成本标准，划好新的起跑线和出发点。严格控制预算外支出和办公、差旅、会议等非生产性费用，力争业务增长费用不增。

四是打好“安全质量”阵地战。大力开展“深度推动制度标准落实年”活动，狠抓全员“对单履责”，推进安全生产主体责任全面落实。大力夯实现场安全管理基础，强化技术支撑，强力推动安全方案规程在现场的有效执行，确保全面完成集团公司各项安全管理指标。坚持以客户为中心，持续健全质量管控体系，压实各级质量责任，将分包商、供应商纳入公司质理管理体系，开展全员、全过程、全供应链的质量管理。尤其要加强重大工程和重点项目的质量监管，以良好的履约和优质的服务打造“湖北装备”品牌的美誉度，形成口碑效应，争取更多的回头客。

五是打好“搬迁建厂”规划战。有序推进阳逻新厂区施工建设，力争2020年底完成一期主体工程施工作业，实现镀锌车间搬迁投产。聘请专业造价咨询公司和监理公司，严格控制项目建设造价，确保项目按质按量按时完成。

（四）深入强化创新驱动，增强高质量发展动能

一是人才培养创新。牢固树立“人才优先发展”理念，将人才提升到公司第一资源的战略位置，重点建强三支人才（经营管理人才、科技人才、技能人才）队伍，补齐“短板”（复合型党群工作人才）。坚持人才发展与公司发展同步谋划，结合“十四五”发展规划，制定人才发展规划；推进人才教育培训与实践锻炼工作，针对不同类别人才、不同干部特点因材施教，选派中青年业务骨干到生产经营前沿、重点项目、关键岗位挂职、任职，反复摔打锤炼，实战实训；畅通干部选拔任用渠道，利用公开招聘、竞聘上岗、委托推荐等方式，建立企业后备人才库，条件成熟时大胆使用，确保干部新老交替有序衔接；完善选人用人机制，坚持事业为上、以事择人，不拘一格选用优秀人才。健全职务职级序列，拓宽专业技术岗位职业发展通道。

二是考核体系创新。建立健全以价值创造为导向的分配机制，构建与公司现行组织机构相配套的经济运行及考核模式，结合五大经营主体发展方向、发展现状、业务特点，科学合理地设计市场经营、营收规模、质量效益和风险管控等个性化考核指标及其权重。重新修订订单奖、超额利润奖等专项奖励制度，对于完成攻关任务或关键节点取得重大突破的单位和个人，给予特殊奖励。鼓励各分子公司推行差异化薪酬方案，实行向关键岗位、高技能人才、业务骨干倾斜的分配政策，建立“保基薪、挣提成、分利润”的业绩考核分配体系，以精准、高效的“指挥棒”引导并推动分子公司发展。

三是项目管理创新。强力推行《合同管理办法》、《项目前期管理办法》等制度，加强项目前期策划、评审，前移风险管控关口。坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理理念，在公司内部全面推行项目制。各分子公司要根据工程项目组建团队，指定项目经理，强化项目从中标、策划、履约到竣工的全过程管理，建立完全成本预算体系，所有项目统一由公司提前计提5%的管理费，其余费用包括资金占用费全部列入项目直接成本，实行全口径成本核算，将预算与项目结算相结合，准确核算项目收益。

（五）注重发挥科技引领，扩展高质量发展空间

紧扣公司发展目标，以科创中心建设为抓手，聚焦清洁能源、新材料、物联网、节能环保四大领域，推进公司现有产品、技术的提档升级和新产品、新技术的引进、开发与转化，打造核心技术，提升科技实力。

一是加强科技创新的顶层谋划。注重行业政策研究和科技动态调研，探索科技创新方向；厘清公司研发主体的定位和职责，搭建科技与生产经营有机结合的体系构架；完善制度，打造创新文化氛围；加强外聘专家团队和内外部学术交流平台建设，拓展协同创新的渠道和模式。

二是加强科技项目的实施与转化。研究相关政策，主动争取集团及地方科技项目，推动重点领域和关键环节的重大技术研发取得突破；深化信息化应用、数字化转型，完成协同办公系统管理模块二期建设及应用，建立生产管理ERP系统，探索研发物料编码信息系统，运用大数据实现信息共享和生产流程的无缝对接，发挥科技对生产的促进作用，改变当前“做事基本靠手”、“管理基本靠吼”的作坊式生产方式。

三是加强科技平台的规划建设。规范现有平台运行管理及升级，真正面向企业、面向市场，逐步建立自我造血机制；开展湖北省工程技术研究中心、知识产权示范建设企业、“两化融合管理体系”等平台建设, 启动博士后工作站（创新实践基地）的调研，不断完善公司创新培育体系；开展产品技术标准体系建设工作，逐步实现产品技术的标准化；推进理化实验室建设和电气实验室规划工作，夯实科技研发基础。

（六）全面加强党的建设，把握高质量发展方向

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。提高党建能力和党建质量，是引领国有企业做强做优做大的法宝。

一是深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届四中全会精神的学习，在学懂弄通做实上下功夫，从中汲取破解改革发展难题的智慧和方法，提高攻坚克难，解决矛盾问题的能力和水平。巩固和用好主题教育成果，建立“不忘初心、牢记使命”长效机制，继续抓好后续整改问题的落实，以刀刃向内的勇气，结合调研、巡视巡察、党建考核中发现的问题和职工群众反映突出的问题，边检视、边整改，及时查缺补漏，将学习成果转化为推动公司生产经营和改革发展的动力。

二是加强党的全面领导。把党的领导和公司治理有机统一，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。将党的政治建设与公司发展战略实施深度融合，尤其是在公司整体上市、分红权改革、混合所有制改革中，要明确党委对企业全局工作的把关定向作用。认真落实中心组学习、“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等党内制度，营造风清气正的政治生态。加强党对群团工作的领导，进一步增强群团组织的政治性、先进性、群众性。将信访工作纳入党建责任制考核，强化公司信访维稳工作。

三是加强“三基建设”。紧抓党的基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”不放松，研究制定公司“十四五”党建规划，做好党建顶层设计。加强党建工作责任制考核和基层党组织书记抓党建述职评议考核工作，促进管党治党责任在基层得到全面落实。落实“中央企业党建巩固深化年”专项行动要求，组织开展基层党组织书记、党务工作者和党员培训，提升党务干部队伍综合素质和业务能力。深入开展“党支部标准化建设基础年”活动，提升党支部建设标准化规范化水平，推动党建工作提质、增效、升级。2020年，公司党委将大力开展“守初心、争朝夕、追梦想”党内主题实践活动，各基层党组织要通过各种渠道和形式在全体党员干部、职工中进行宣传动员，并结合各自工作拿出具体措施，团结带领职工共同追逐公司高质量发展、员工有尊严生活的电建装备梦。

四是加强党风廉政建设。重点加强党委“主体责任”和纪委“监督责任”的落实，制定详细的责任清单及考核办法，明确各层级的工作任务；在改革中完善公司党风廉政建设管理机构的同时，针对新的发展形势，创新工作方法，形成新的“大监督”“严管理”格局。在党委本届任期内，完成对所有党组织的全面巡察工作，对查出问题及整改情况进行“回头看”，保持巡视巡察的威慑力和发现问题的能力；做好上级党委第一轮巡视反馈问题的整改梳理工作，迎接上级党委的第二轮巡视。积极运用“四种形态”，“三个区分开来”，净化风气，保护干事创业的积极性。把纪律挺在前面，将整治“微腐败” 问题、“昏懒庸贪” 现象及工作中的“形式主义、官僚主义”作为工作重点，打通“从严治党最后一公里”。坚持“零容忍”，采取通报曝光、典型教育、重点岗位防控等多种方式，在全公司树立严管就是厚爱，“红线”及“规矩”不可逾越的理念，将《责任制》各项内容一一落实。

五是加强企业文化建设和意识形态工作。面对前所未有的发展机遇和发展压力，我们必须加强企业文化建设、加大宣传教育和思想引导力度，尽快形成具有公司特色、健康向上、团结进取的企业文化，提升文化认同度和凝聚力。党委宣传部要迅速组建一支特约评论员队伍，围绕企业中心工作，撰写时评文章，适时引导职工将企业发展与个人命运联系起来，汇聚成推动公司改革发展的强大合力。加强改革发展成果的宣传，先进典型人物的报道，传播装备声音，讲好装备故事，充分展示企业品牌形象，努力争取上级及社会各界对企业的关注和支持，为公司改革发展营造良好的舆论环境。

六是发挥群团组织桥梁纽带作用。坚持党委对工会、共青团的政治领导和工作指导，充分发挥群众的优势，激发干部员工投身企业改革发展的积极性和创造性。组织开展好群众性创新创效活动、劳动竞赛、技能比武等活动，提升员工业务素质和技能水平。贴近中心工作，贴近青年成长需求，举办青年论坛、演讲赛、辩论赛等方式，推动青年成长成才，建功立业。关心员工困难疾苦，完善工会帮扶机制，继续开展爱心帮扶和送温暖活动。组织开展丰富多彩的文体活动，活跃职工文化生活。改善员工生产环境和生活条件，逐步解决员工关心的热点、焦点、难点问题，不断提升员工的获得感、幸福感、归属感和自豪感，共建共享企业改革发展成果。

同志们，2020年是国企改革的攻坚之年，也是巩固和扩大“十三五”成果的关键一年，更是向“十四五”平稳过渡、筑牢企业高质量发展基础的重要一年，面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命重大而光荣。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团公司党委的坚强领导和大力支持下，干群同心，目标同向，行动同步，责任同担，以积极饱满的工作热情，克难越阻的旺盛斗志，勇往直前，拼搏进取，为确保“十三五”规划圆满收官，为实现企业高质量发展、员工有尊严生活的电建装备梦而努力奋斗！

同志们，在新春佳节来临之际，我代表公司党委给大家，并通过大家向全体干部职工、离退休职工及家属拜个早年，祝大家新春快乐，平安康健，阖家幸福，万事如意！

谢谢大家！