“改革的内生动力是让每一位员工拥有可观的收入，获得令人尊敬的社会地位！”日前，在湖北装备公司深化改革暨干部考核大会上，300余核心员工齐聚一堂，共同聆听了公司董事长万青题为《全面深化改革，推动公司高质量发展》的动员报告。该报告内容丰富，信息量大，涵盖深化改革的重要意义，装备梦的目标任务，高质量发展的“八靠”……种种动作表明，湖北装备未来将打出深化改革组合拳，驶入高质发展快车道。这套拳打得很巧妙，有放有收、张弛有度、收放自如。收放即改革，自如则是深化改革的一种高超境界。

历史是最好的教科书。改革，既是要求，更是机遇。从洋务运动到与新中国一起成长，从大王庙电厂到湖北装备，百年的改革历程是贯穿企业不断发展壮大的一条鲜活跃动的红线，是一部国企成长转型升级的真实样本。特别是进入2009年以来，湖北装备十年间营业收入增长10倍，经营利润由之前亏损3000万到现在盈利2000万，员工平均工资增长3倍；2019年，公司经营业绩在集团装备制造板块可谓是“一枝独秀”，营业收入预计增长25%，利润增长预计突破10%……大量数据证明，只有顺势循道、勇于革新，坚持改革破局，才能在市场“熔炉”中百炼成钢。

改革从来没有一帆风顺。在不进则退、慢进亦退的大变局中，如果刻舟求剑、守株待兔，就会落后于时代，处于被动局面。面对经济下行的巨大压力，增长动力从哪里来？如何在经济新常态中实现国资委、集团公司高质量发展新要求？如何健全现代化企业管理模式，打造核心竞争力的产品和业务？关键在于坚持不忘初心，永葆奋斗在路上、深化改革在路上的精神状态，通过系统性、整体性、协同性的改革创新，不断增强和提升企业竞争力、创造力、控制力、影响力和抗风险能力，理直气壮地做强做优做大企业。

  没有深化改革就没有发展。特别是在湖北装备发展到一定规模后，能否突破当下经营瓶颈期，不断超越自我和竞争对手，再上一个台阶，深化改革无疑是关键一招。各单位要牢固树立“八靠”新发展理念，即，品牌创建靠产品、科技引领靠人才、形象塑造靠服务、生态固本靠机制、动力提升靠改革、发展质效靠聚力、工作成败靠班子、根本保障靠党建，加快推进结构调整、转型升级、布局优化、提质增效，积极培育壮大新的经济增长点，在昨天的深化改革为今天奠基的基础上，以今天改革发展为明天铺路搭桥。

  深化改革注定是一场攻坚战，而且愈深入愈艰险，更要攻坚克难。各单位要以不忘初心、继续前进的气魄，自我革命、壮士断腕的决心，坚决清除国企僵化体制机制障碍，以职工收入增长不低于5%为目标，以“保工资、挣提成、分利润”为原则，以分红权改革、混改试点为抓手，大力推行体制机制改革，实现“大河有水小河满”。 要坚持市场取向，突出问题导向，着力创新体制机制，推进建立现代企业制度，完善法人治理结构，优化企业组织架构。要着力提高选人用人和薪酬分配工作的制度化、规范化水平，把所有积极因素和积极力量都充分调动起来，将发展不断推向新的高度和境界。

  唱响深化改革号角，不是口号，实干才能梦想成真。各单位要牢固树立责任担当意识，增强改革定力，聚集改革资源，激发改革活力，在实现高质量发展“装备梦”的伟大征程上，创造更加辉煌的湖北装备奇迹，书写更加精彩的湖北装备故事。