连日来，武塔公司各党支部、各部门通过集中学习、个人学习等方式深入学习《不该出现的“冷场”现象》时评文章。大家结合各自工作岗位和实际情况，深刻领会时评文章核心内容和重要意义，在全公司迅速掀起学习热潮。

      下面我们一起来聆听武塔公司党员干部的学习感悟。

      办公室 黄燕

      面对调整社保缴费基数并补缴上半年差额及工作量不饱满而导致的7月份工资的实发数，个别员工出现消极情绪；面对群里的“拖后腿”质疑，百人大群无人响应....

美国气象学家洛伦兹曾在1963年提出蝴蝶效应,意为一只蝴蝶扇动翅膀，可以引起一场龙卷风。其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。片面的来看，一个“工资低、拖后腿”的质疑，可能是员工的个人行为和短暂情绪，对于整个公司并没有大的撼动；一个“冷场”现象，可能是敏感话题不敢出声的躲避性反应。但是长远的来看，一个消极的言论、一次消极的处理所带来的负面影响，如果蔓延下去，就如“蝴蝶效应”一样，潜移默化的影响公司员工的幸福感和归属感，以及干事创业的积极性和热情。

    “思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。”历经百年的中国共产党，之所以能够历经苦而不断发展壮大，很重要的一个原因就是我们党始终重视思想建党、理论强党，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。因此，公司党委十分重视思想宣传教育，特邀评论员多次撰写时评文章，并组织大家学习，旨在树积极之风、营正向之气。作为武塔公司管理党支部书记，号召党员干部及时学习习近平新时代中国特色社会主义思想，用党的理论武装头脑、指导工作，补足精神之钙是常抓不懈的重要任务。只有树立正确的价值观、就业观、奋斗观，才能自觉摒除“逆向”声音，在“嘈杂”的环境中辨别是非，以身作则为公司营造良好干事创业氛围。

       办公室作为公司的综合办事部门，具有承上启下、沟通内外、协调左右的重要作用，是连接领导和基层部门的中枢、协调各部门工作的纽带，更是公司对外宣传的窗口。作为办公室主任，肩负着凝心聚力、正向宣传、团结关系、灵活协调的重要职责。当消极言论出现时，第一时间劝解协调；当“冷场现象”发生时，第一时间反应上。积极传播正能量、把握正确舆论导向、做好服务协调工作，既是我的责任与使命，更是我的选择与追求。

       不忘奋斗之本、不做抱怨之人、不泄消极之绪。在今后的工作中，我将以做担当的“行动派”，不做怕事的“观望者”；做进取的“行动派”，不做安逸的“观望者”；做立正的“行动派”，不做推脱的“观望者”为目标不断要求自己，做好带头表率作用，为公司高质量发展贡献自己的力量！

       人力资源部 周芸芝

       学习了时评文章《不该出现的“冷场”》，我感触颇多。

       武塔公司作为一个生产型的企业，职工、劳务派遣员工、在岗的、内退的，各种群体，工资发放后职工发牢骚的话也听的不少，总结一下，有老资格抱怨小年轻拿的多的，有小同志嘀咕老同志干的少拿的不少。但是我发现有一种人，拿的再多也没有人有异议——生产一线计件员工，一人兼职多岗，上两个班，每月收入上万，一年下来收入十几万。为什么这样的员工拿再高都被认可？我想是因为大家都明白，这是他辛苦劳动的收入，是他每天勤勤恳恳做出来的劳动果实。没有人会对这类同志的收入产生异议！而那些抱怨自己拿的不多的同志，你能不能像一线这些同志一样，通过自己的辛苦劳动，通过为企业作贡献，来获得高收入？像我们这样的老国企，或多或少会有一些“遗老遗少”，但是我相信，如果大部分的员工都能秉着“不劳而获就是窃取他人的劳动成果”这样的想法，认真工作、勤恳劳动，爱岗敬业、按劳分配，就能在企业形成一股正能量，大多数员工拧成一股绳，让那些“拖后腿”的思想不能抬头，让干事创业的好同志抬头挺胸！

       另一方面，这篇时评更是给我们管理人员一个警钟，武塔公司必须继续深化改革分配制度，必须建立科学的薪酬绩效考核制度，必须将按劳分配、按贡献获报酬的正能量进行宣贯，让这种“拖后腿”的思想无藏身之地，用制度来保护干事创业的同志的积极性。

       营销公司 刘院华

       精读了公司特约评论员写的《不该出现的“冷场”现象》文章，感触颇深。文章陈述了某子公司员工在工作群里公开抱怨“工资拖后腿”，群里出现了尴尬的“冷场”现象这么一个客观事实开始，通过列数据，摆事实，讲道理，深入浅出的指出如何解决这种“冷场”问题的方法，同时准确指出任由这种现象发展存在的巨大危害。

       我们都明白，保证员工收入明显提高的不二法门应当是推动公司更好的发展，万万不可抱有“不劳而获”的思想去划水，作为营销部门，首先从制度上来看，我们需要通过日常的团队意识培训和组织部门人员参加集体活动来加强团队凝聚力和协同能力建设，通过合理的激励机制来调动部门员工的积极性，调动营销工作积极性，再通过培训来提高部门整体的对客户服务水平，成果就显而易见了。

       其次就员工个人意识形态认识来看，仍需加强党性修养，更要学会感恩，对公司负责。认识到公司为我们提供机会安身立命，更安排各种学习培训提高我们自身的各种技能，让我们学会了如何处理问题，学会了要承担责任，学会感恩是一个人做好工作的精神动力，而责任是每个人份内应该做的事情，“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，公司给了我们员工很多发光的舞台，当公司发展面临新的挑战机遇时，必须要有更大的勇气和责任担当，要主动适应新常态，认真落实每项任务，面对新形势和压力，要努力去适应，努力在销售工作中争先创优，多劳多得，不劳不得，努力做到最好，对公司负责，对自己负责。

       我们应当以建党100周年为新的起点，秉持着严谨的工作态度和积极乐观的心态去应对，为公司的高质量发展添砖加瓦。专业到位的服务态度，只有在内心得到重视，在态度上得到端正，才能在自己的岗位上实现非凡的价值，整个团队才能向着更高更远走下去。

       做人做事都应如此，用实力创造价值，以汗水见真章，同时，在日常的生活中，我们也要做到自爱、自尊、自强，对待我们的客户、家人、领导、同事也要有爱人如己的胸怀，我想，只要我们每个人都用尽才华和智慧为你热爱的岗位浇灌心血和汗水，学会自我沉淀，于细微处见真章，在接下来的每一个步子都稳打稳扎，以结果为导向，以客户成交为前提，适者生存，优胜劣汰是自然界中颠扑不破的准则。

       通过对该文的学习、思考、反思，结合营销部门的工作特点，在今后的工作中力争做到以下三点：

       一、勇担当、树正气。“不忘初心勇担当，永葆本色树正气”。担当精神是共产党人从历史中继承的优秀品质，作为新时代的党员干部，应自觉抵制不正之风。正气是立身之本，也是成事之基。不树立正气，歪风就会滋长，邪气就会上升，人心就会涣散，发展就会受损。

       营销部门是对外的窗口，市场开拓的前沿阵地，部门的每一位员工都有可能是公司形象大使，我们必须要有更大的勇气和责任担当，打造一支团结互助、想干事、能成事、积极向上、充满朝气的高效营销队伍。

       二、明环境，辩是非。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。我们营销部门是建立在客户与公司之间的一座桥梁，我们的格局，眼界将直接影响到客户的满意度以及对公司的评价，甚至于与公司的盈利直接挂钩。习总书记强调要善于把握两个“大势”：一是和平、发展、合作、共赢的国际大势，一是富强、民主、文明、和谐的国内大势。在工作中，把国际与国内环境相结合，我们才能在不断发展的事物面前把握主动权，也才能下好全党、全国的一盘棋。我想，对于我们来讲也是一样，要把握好互利，共赢的企业外大势。

       三、重承诺，作表率。“其身正，不令则从；其身不正，虽令不从”。身为营销部负责人，我要发挥好“模范带头”作用。一项规定在制定之后，究竟会不会得到贯彻落实，领导干部的模范带头起了很大作用。假如领导干部自身都是含含糊糊、马马虎虎，员工又怎会对规定尽力执行？本意是为公司员工带来福祉的措施，又怎会最终发挥实效？因而，要求别人做的，自己先做；要求别人不做的，自己坚决不做。

       履约管理部 邹向丹

       在当今社会，“冷场”现象其实层出不穷，如果你稍加注意，它时刻都发生在我们身边。在网络新闻上看到“某山村教师用勤劳的双手托起一个个希望之星”我们不去理会，在网页小窗口上弹出“某女明星代孕遭圈内封杀”、“某商界大佬与女主播网上在线battle”等新闻却看的津津乐道，评论区上万条。我们不可否认，在一个互联网发展迅速的时代里，信息量爆炸，信息传递速度加快，传递范围不断扩大，这给我们的工作和生活带来了不少方便。但与此同时，网上舆论的导向性也正在潜移默化地影响着我们的价值观。

       在一个企业当中，随着微信、电建通等网络平台的普及，“冷场”现象也时有发生。作为履约管理部的一员，在工作当中也经常会遇到这样一个现象：在某工作群里定期会向各部门发送一些如应收账款这样的大表，给到各部门进行填写更新上传。而正是这样的大表发到群里基本上没什么反应，你必须要将大表逐个分解成小表，然后单独艾特各部门的相关人员，他们才有可能理会，甚至有的仍然不理会，得单独给其打电话。在刚开始的时候，可能会有几个人回应你，但时间久了，当发现其他人在群里都不吭声，之后就没有人理会这条信息了，就这样，一个表发到了群里，变成了无人问津、无人应答。

       在我看来，发生这样现象的原因可能是在我的工作当中有些没有做到位的地方，但我不尽去思考，即使我把它做到位了，这样的现象难道就不会继续发生了吗？趋势一旦达成，再想改变就困难得多，就像一个项目，只有在前期，修改成本才是最小的。因此，我认为这是一个集体的事情，而非个人的事情。这是一个思想上的出发点问题，而非后期行为本身的问题。我干履约工作这么多年以来，大大小小的事情从我手中过。我深知，想要改变一个人的真实想法并不容易，但却是可以实现的。一个人的力量虽然渺小，但如果所有人拧成一股绳，同时发力，就会形成一种强大的势，促使更多的人去顺势，最终形成一种潮流，一种企业文化，最终转化为员工的价值观。而想要扭转局势，结束这样的“冷场”现象，就缺少不了带头人。

       曾经给一个客户进行售后服务过程当中，该客户态度极其强硬，认为本公司售后服务质量并未达到其规定要求。后来得知，与该客户对接的售后服务人员仅一人。于是，我们又调遣了两名售后人员前去洽商，其中一位售后服务人员对该客户的脾性及其了解，很快就让客户态度转变。这意味着，我们可以通过这个带头人作为突破口，然后加上一定数量团队成员的积极配合与响应，就可以反客为主，扭转局势。网络上的舆论也是这样被炒起来的，同样我们也可以通过这种方式指引另一个舆论的产生，顺势而为，而非强行打压，其效果可能会更好。作为一名共产党员，我们也可以通过这种方式来传播正能量。当企业中的舆论发展到一定规模的时候，顺势将其转化，为我们所用，就可以很快达成共识，正能量的传播速度也会及其快速，形成一种新的价值观。

       生产管理部 金鑫

       近期发生在装备某分子公司的冷场现象，虽然没有在武塔公司发生，但也需我们提高警惕，十分贴近我们的工作实际。一方面是生产口人数较多，个别同志出现消极情绪的概率较大；二是工作量不饱满而做做停停的情况在生产口也曾遇到过。例如最近的一次是20年底21年初有段时间，当时厂内生产公司几乎每天都面临第二天生产任务不饱满的窘境，甚至因为没有足够的活干车间领导和班组骨干到生产部和科技中心办公室坐等卡片出来，但因为对生产趋势有一个提前的预判，有生产领导和班组骨干提前一级一级做员工的思想工作，才不致有过多的消极情绪。通过对时评文章的学习，更让我们认识到了宣传工作的重要性，特别是在生产管理部，负责的是整个公司的厂内生产，面临的是最大的人员群体，今后更要增强宣传意识、利用各种场合，采用各种方式，积极宣传公司党委为全体员工谋福利的好政策、与集团公司平均收入还有明显差距的紧迫形势以及克服困难的信心和决心，积极消除身边的消极情绪和落后思想，动员员工齐心把公司生产经营搞上去。

       铁塔公司 杨俊

       这两天，我反复阅读《不该出现的“冷场”现象》时评文章，文中表述出现个别同志在工作群公开抱怨的现象，公司领导出面也是无人回应，出现“冷场”现象。这种现象的出现引人深思，确实没有及时发现、了解并掌握好员工的思想动态，没有把思想政治工作做在前面，把各种不安定因素消灭在萌芽状态。我们作为企业的中层，要反思、酝酿、提醒在今后的工作中，把工作做细、做好预判，深入实际，深入基层，深入员工，认真倾听员工的声音，及时、准确的摸清员工的思想脉搏，掌握员工的思想动态，对于出现的新问题，做到头脑清晰，冷静观察，见微知著，切实了解员工思想的第一手情况，同时，畅通信息渠道，准确把握员工所思所想，做到心中有数，及时发现苗头性问题，通过班子成员，集思广益，快速解决问题，消除矛盾，争取工作的主动性，只有这样，才能在推进企业改革发展的进程。

       文章的事例也告诉我们，在做好生产经营、成本管控、安全文明工作的同时，要时时了解员工思想动态，解员工之所急，办员工之所想的事，从员工关心的、现实工作中遇到的实际问题出发，抓住本质，研究情况，采取对策，把思想政治工作做到职工心坎里去。

       现在，武塔公司面临整体搬迁建厂前期筹备，将离开1958年建厂这片熟悉的地方，员工在此工作十几年甚至几十年的岗位和环境要发生变化，到一个陌生而不熟悉的地方去工作，这时，员工的心态五谷杂粮，情绪波动会有，心情也会非常复杂，为此，首先从我做起，调整好心态，带领班子成员随时听取员工的反映，不定期地深入了解情况，为员工解疑释惑，有针对性地做好思想政治工作和引导工作，一是谈愿景，谈规划，坚持向一流产品看齐，打造一流人才队伍，用激励政策留住人才，让员工对企业产生一种强烈的归属感和认同感，二是讲政策，讲规矩，合理遵守及运用劳动法，企业与员工互信互利，共建和谐劳动关系，三是做成事，做实事，作为领导干部，要身先士卒，带头做事，踏踏实实，不夸大其词，形成合力干事，你追我赶的良好局面，四是听声音，听倾诉，统一职工与社会化用工的身份，在政治上给予关心，生活上给予关爱，消除等级差别思想，努力营造和谐稳定的思想氛围。

      武塔团总支 刘群

      近年来，在公司党委的正确领导下，公司干部员工上下一心创新发展，依靠改革激发公司发展的活力和动力，积极践行“让员工在武汉有尊严生活”的承诺。“效益有改善，员工有幸福感，企业可持续发展”作为检验改革成效的重要标尺，向改革要动力，向创新要活力，我们职工的平均收入得到了连续不断的增长，这彰显了创新发展的新实效。

      同时，公司给广大青年员工提供了“想干事，能干事，干成事”的平台和条件。在公司内，我们要积极营造多劳多得的氛围，大家对高收入有追求是好的，但是高收入一定要匹配高贡献、高业绩。高收入不是等来的，更不是抱怨来的，而是大家听党指挥，齐心协力，拧成一股绳干出来的。万丈高楼起于累土，作为团员青年，要紧跟公司党委的指挥棒，率先垂范，勇当先锋，带动广大青年员工心往一处想，劲往一处使，到公司最需要的地方去，扎根岗位，一步一个脚印，通过自己的努力，为公司的发展和业绩舔砖加瓦，用自己的双手，实现高业绩、高收入。

       青年员工是公司发展的中坚力量，公司重视团员青年的管理与培养，努力为团员青年营造优渥的成长环境。同时，青年员工的成长也需要自省和自励，要加强“四个意识”，提高修为，端正态度。在出现所谓“拖后腿”这种与核心价值观相左的观点时，应秉持公心，主动作为，以自身成长为例严格加以驳斥，努力营造风清气正的工作氛围，不能让消极言论影响工作生产大局，为公司可持续发展贡献青年人自己的力量。

       习近平总书记说过：“功成不必在我，功成必定有我”，这充分阐释了“在我”和“有我”之间的内在逻辑关系，深刻揭示了眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的辩证关系。“功成不必在我”是一种胸怀，一种境界，一种无私奉献的精神，我愿意做到‘无我’的状态，为公司的发展奉献自己的力量。“功成必定有我”是一种使命，一种担当，一种久久为功的坚守，竭己“功成”之力，而不求“功成”之誉。作为武塔公司的团员青年，我们要以“功成不必在我”的态度和“功成必定有我”的担当在工作中勇挑重担，积极进取，充分发挥青年人的活力和聪明才智，以“未来主人翁”的姿态，反哺公司的培养与信任，实现与公司的共同发展。