7月10日，武塔公司召开应收账款专题会，装备公司市场开发中心党支部书记、总经理徐斐参加会议，会议由武塔公司党委书记、总经理夏金华主持会议，武塔公司党委委员、副总经理阎洁、樊丁参加会议。

       会上，阎洁汇报了武塔公司2021上半年应收账款指标总体完成情况，按照三年以上、“十大十难”、集团内等对应收帐款归纳梳理，分类、逐项，每一项应收账款责任人、预计回款时间、催收方案等进行详细汇报。

       徐斐就武塔公司应收账款清理给予了指导性意见，首先，武塔公司经营组织结构较多，应收账款组成较为繁琐，对于每一笔应收账款尤其是老账、难账需要逐项明确主体责任；其次，要把所有项目的应收账款进行分类，将已形成的难账摆出来，充分发挥自身主观能动性，有针对性的拿出解决办法，对部分老账应及时与公司沟通，选派专门人员、专项处理。同时他指出，四季度营业收入指标上升，势必会加大应收账款指标压力，公司要从业务拓展、合同履约、渠道维护等方面提前规划，使经营工作更科学、更规范、更高效的开展，争取三季度应收账款总体指标降低，为四季度全力冲刺各项任务目标打下坚实基础。

       夏金华指出，针对问题账款应集中处理、专项处理，营销公司营销员应对所负责的项目摸清、摸细，把控好项目的各个节点，针对出现的问题，应及时与其它部门协调沟通，加强沟通应具备实时性、真实性、高效性。

       此次会议的召开为武塔公司应收账款工作开展理清了思路，指明了方向。下一步，武塔公司将按照装备公司工作部署要求，积极深入开展应收账款清欠工作，将应收账款催收工作进一步提高，将工作做清，做细、做实，责任到人，扎实推进各项工作，确保年度应收账款指标顺利完成，努力完成全年各项任务目标。