7月18日，结合公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育，装备公司党委副书记、总经理左军，高管冯涛一行，到经营公司调研。经营公司党支部支部成员、各部门负责人、经理助理等参会，会议由经营公司党支部书记邬晓韬主持。

　　左总从“不忘初心、牢记使命”入题，要求从三个方面调研经营公司发展状况，第一是经营公司上半年的经营情况；第二是经营公司两金压降的执行情况；第三是经营公司下半年的重点计划。

　　经营公司党支部书记邬晓韬，针对左总提出的三个问题进行逐一汇报，对经营公司上半年的经营指标完成情况和存在的问题及原因进行了分析，在“两金压降”上，经过上半年全力催收，有效应收账款“前十大”、“前十难”项目，截止7月初已有4个项目回全款、一半以上项目或部分回款或取得有效进展，应收账款清理工作成效明显；下半年将持续加大应收账款的清理力度，重点放在三年及以上的应收账款的清理工作上，责任到人，严格考核，奖罚分明，争取年底时在应收账款的清理上作出较大成绩。下半年重点工作计划上，一是加大电气常规产品的营销，力争使经营公司的业务发展比重趋于平衡，持久发展。下半年，稳守湖北、山西等成熟市场的同时，通过加强人力物力的投入，争取在国网、四川、江西、湖南、南网等区域取得新的突破，并争取在电建市场和大的项目公司取得突破性的大项目；在“深耕湖北”上再下功夫。上半年，在宜昌区域市场拿到的电气常规产品订单量已超1000万元，下半年将在省内各区域市场推广“宜昌”经验。二是调整增强合作性业务的参与度。邬晓韬表示，经营公司将调整合作模式，加强相关业务的参与度，以电商化为例，通过送货收货结算环节的参与，在参与中锻炼自身的队伍的业务能力。三是积极开拓新能源事业部相关业务。紧盯武钢、顺丰机场、东风日产等较大用户市场项目；加强与综合能源的合作业务，与武汉大学加紧联系，对各大医院、高校的能源改造，节能减排，智慧路灯等，深入综合能源改造业务；充分利用武汉新能源公司的品牌优势，争取在新能源领域实现较大突破。

　　装备公司高管兼经济法务部主任冯涛就经营公司的经营状况、发展及当前需要协助解决的问题，发表了看法，谈了针对性措施，对经营工作中具体环节提出了建设性建议。

　　左总在会上作了总结讲话，对经营公司提出了具体要求：一要顺应新的形势任务，认真梳理思路，及时调整经营策略、方向，以有效应对外部市场的变化；二要有前瞻思维，提前布局，既重视短期发展目标，更要对中长期发展有所谋，要思谋明年及今后的经营方向；三要抓市场重点，夯实基础工作，要把握好四川和江西市场资源优势，争取事半功倍，积极谋求突破。四要抓好内部管理，首先是建立和完善内部管控体系，其次在各项管理中要严格执行制度，再次是按流程办事，制度表单化、表单信息化，提升工作效率；五要锻造队伍，充分激励和发挥青年员工的积极性，促进效益效应。