2019年7月3日上午，装备公司党委委员、副总经理邹斌、物资设备部（招标中心）主任李模章一行来总包分公司就“规范工程履约管理，促进公司健康发展”进行专题调研，总包公司经营层及全体营销经理参加调研座谈会。

      座谈会上，总包公司副总经理赵少锋代表经营层汇报了公司2018年总包公司成立以来经营工作、集团公司对总包公司的审计意见及整改情况和下一步的工作计划。

      邹总在听完总包公司汇报后，对总包公司取得的成绩给予充分肯定，并介绍了此次专题调研的背景和调研的主要内容，希望大家针对总包公司农网工程分包履约中存在的不足,结合本次审计发现的问题，从工程履约各个环节着手，深入查找原因，梳理管理制度，理清管理流程，提高风险管控意识，紧贴公司现状找到合理、有效的解决措施，进一步规范工程项目的履约管理积极建言献策，做到知无不言、言无不尽，为确实做好此次调研集思广益。

      座谈会上，大家纷纷就总包公司在经营中项目投标签约、物资设备分包、项目履约管理过程中存在的问题和不足发言，邹总边听边记，不时插话与大家深入交流。结合此次调研专题，经认真分析，共梳理出总包公司在项目履约管理过程中，存在履约主体与合同主体不一致、履约模式不恰当、履约分包不规范、履约过程不到位等共四项问题，就问题查找原因，并结合总包公司实际，就下一步整改措施和建议积极发表意见。

      邹总在听完大家发言后，对大家的意见和建议表示肯定，指出要通过此次主题教育活动，真正做到守初心、担使命、找差距、抓落实，增强企业的凝聚力和创造力。对梳理出的问题，目前能够规范和解决的，一定要做到立行立改；对于目前条件还不具备的问题，要积极推进，共同努力加快解决。调研组成员李模章就物资设备、工程分包等方面工作，提出了相关要求。