6月初，为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组管理人员进行角色认知和提高管理人员的能力和素质，中电建装备事业部组织了本次管理人员的学习培训，我很荣幸能作为汉源公司的代表参与这次班组建设培训班。

本次培训的内容丰富，涵盖班组现场的标准化管理，生产标准化的定义重塑；多能工培养要点和技巧；管理八步思维；因事而异的管理角色，因人而异的指挥艺术和班组员工四步激励等方面，三天的学习令我受益匪浅，现浅谈班组管理的几点感想。

1、要做好班组基础管理体系建设；

包括班组的组织、制度、标准、流程等内容，是班组有序运行的基础保障，确保班组架构清晰、责任明确、制度严明、赏罚分明，人员均能按照相应的制度进行基础工作。

2、要做好班组队伍建设；

可以通过培养、激励、职业发展通道建设等培训，打造一支会管理、专技术、懂业务的卓越队伍。同时要建设基层员工的人才培养体系、激励体系、关爱体系等，培养“四个一流” 职工队伍。

3、管理只向绩效负责；

管理的目的就是达到预期的目的。在安全部门管理工作中，我们需要达到的就是公司的安全形势持续稳定、员工的安全素质不断提升，所以职能部门的绩效尤为重要，围绕这两部分来开展一系列的培训、检查等活动，让绩效最大化。

4、管理是一种分配；

管理过程中需要把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。管理实际上是一种分配，这里分配的是一种责任，而不是权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

通过这次培训使我明白管理人员要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定发展信心。在后续的工作中，我会带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，为公司蓬勃发展贡献力量。