为全面推进班组建设，提高班组管理水平，并让班组管理人员进行角色认知和提高管理人员的能力和素质，中电建装备事业部组织了本次管理人员的学习培训，我很荣幸能作为汉源公司的代表参与这次班组建设培训班。

通过三天的学习，从管理思维养成、管理工作改善提升及班组建设规范化管理学习受益匪浅，有以下三点感想：

一、严以律己

作为管理人员首先要明确自己所负的责任，不但要对工作尽心尽责，还要不断学习晋升工作能力。工作以来，我深感自身素养和技能水平的欠缺，一直通过在项目过程中及二级建造师的学习，以进步自己的综合素质。作为管理人员，就应该比别人多想、多做，多走一步，这样才能在工作中起到模范带头作用。

二、强化组员技能水平和政治素养　　

班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上，全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方面的知识，不断拓宽知识面，优化知识结构，从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求，形成“学习工作化、工作学习化”的理念，使班组凝聚力不断增强，员工技能水平和政治素养全面进步。

三、落实安全工作

我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合管理”的思维，从查漏做起、从记实做起、从点滴做起，把预防、措施、整改落实到实处，落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任，自觉遵守安全规章轨制，开展安全隐患综合管理等流动，构建班组安全的长效机制。各项安全规章轨制执行落实，扎实有效地抓好班组劳动保护监视检查及安全隐患整改；重点抓好在建项目中的安全检查、安全流动和现场安全监视；实现班组施工安全零违章、零事故，建设安全信得过班组。

以上是我对本次管理培训的心得体会，我相信一句话“天道酬勤”，在我们成员共同努力下，用心做事，一定会让发展中的汉源公司更上一层楼。