2019年已经过去了，六分之一，发自内心的紧迫感、危机感油然而生。认真学习领导在会上的讲话，特别是万青董事长提出来的 “等不起”、“慢不得”、“坐不住”。让我感到精神鼓舞、振奋，让我深刻的体会到在自身的责任感和使命感， 武汉燎源电力科技公司2019年1月正式上划成湖北省电力装备公司的子公司，作为燎源公司综合计划专责，只有在日常的工作中，脚踏实地，认真完成各项工作，在日常中的体现劳动价值。做为刚上划的子公司，需要在努力奋斗的过程中，不断提升业务水平，那就必须不断的努力学习，跟机关部室的各位同事学习，还更需要跟各兄弟单位学习。

    作为基层的员工，当我遇到工作任务和难题时，就不能躲避，更不能推脱，要积极的去完成。需要去善于发现问题，不仅要学会动手，还要学会动脑子，在工作中需要认真的思考，主动地去发现问题中的不足、缺陷、风险隐患等问题，努力思考，积极解决问题，从而提高工作效率。

    学习了领导在会上的讲话后，结合自身的工作岗位，在以后的工作中认真学习，努力为燎源公司的发展，发挥自己的光和热。自身需要改善和提高的四大方面:

    一是制度：需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，打造高效率的团队。任何制度只有落实到日常工作中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。燎源公司是装备公司的子公司，学习装备公司的制度，完善燎源公司的制度汇编工作。 

    二是沟通：作为燎源公司与机关部室的对接员，如果部门之间沟通不畅、脱节，工作任务出现偏差、不能按时完成领导交办的各项事务、工作效率不高，就会影响燎源公司的形象。所以需要不断提高自身的业务水平,提高自己的综合素质。责任之重，更需要及时沟通，认真负责的对待日常的工作，事情不论大小，必须做到万无一失。

    三是执行力：执行力强不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。工作中的积极性与责任心在于对工作的责任感和使命感强不强。把每件日常工作都认真做好，就是执行力的体现。

    四是凝聚力：即人心的凝聚问题。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。

     从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，进一步加强公司文化建设。