12月1日，我有幸参加了与湖北装备公司党委成员、副总经理陈红武的“一对一”谈心谈话活动。谈话活动中，我结合了自身的工作实践，对如何促进企业发展、如何规划自己的职业生涯以及如何带动青年员工的工作热情发表了自己的一些意见。

首先，作为分公司的一名综合管理员，第一要务就是做好自己的本职工作，然而作为一名大学生，我认为这还远远不够。于是在此基础之上，我通过工作当中的一些所见所闻，开始了更广泛和深入的思考。

在2018年下半年以来，针对35岁以下青年主操手的招工面试过程当中，我发现他们的择业标准较以往有了新的变化。其中最明显的变化就是过去非常注重薪酬待遇，而现在他们更加重视自身岗位的发展前景，其次则是工作环境，最后才是薪资待遇。这让我联想到在马斯洛需求层次理论当中提到人的需求层次分五大类，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。而随着当今社会总体经济水平的不断提高，青年员工开始注重人际关系的改善和自我价值的实现。由此可看出，基本的薪资待遇只能满足青年员工前两类需求，却很难满足后三类需求，而后三类需求才是当今青年员工关注之重点所在。

在企业内部资源当中，人力资源是企业资源结构中最重要的关键资源，是企业技术资源和信息资源的载体，是其他资源的操作者，决定着所有资源效力的发挥水平。由此，我找到了自己的定位。打算在此方面进行突破，弥补生产短板。

如果以上问题都思考透彻，那么如何带动青年员工的工作热情，留住青年人才则并不是难事。首先，我站在一名青年的角度来分析自己，在刚刚进入企业的时候，我会思考五个问题：“我是谁？”“我来这干什么？”、“我要达到一个怎样的目标？”、“企业需要我做什么？”“企业能给我带来什么？”这就需要我们有一个明确的职业生涯规划，这样的规划是需要自己来思考还是企业帮助我提供？显然后者更有利于企业发展与自我发展的融合，达到双赢效果。因此我认为一套企业为我们定制的职业生涯规划是必要的。其次，当我在投身于工作当中时，自然会产生对工作的满意程度，它必然会受到五大核心因素的影响，即富有挑战性的工作、公平的报酬、良好的工作环境、和谐的人际关系、人格与工作的匹配。而大量事实证明当工作与个人需要、兴趣相符以及工作条件、人际合作令人满意时，就会出现高水平的工作满意度。因此在组织之中，管理层了解员工的工作满意度信息，对于搞好人力资源开发与管理，以此留住人才具有重要意义。

“当我扎根于一个岗位几年之后，我会有一种深深的归属感，如果此时此刻我能感受到企业是需要我的，我是无可替代的，那么我自然就对企业有了较高的忠诚度和责任感。”这是曾经有一位同事对我说过的话。以上是我对此次一对一交心活动的一点点感想。