近日，公司科技信息部在智能化改造提升项目申报工作中成功获得专项资金补贴55万元，按照公司2020年4月14日印发的《机关创效奖励暂行办法》（以下简称“办法”），科技信息部将获得项目补贴总金额的5%的创效奖励。这是继财务资金部为公司创效 257万元之后，第二个享受到该政策奖励的项目。

作为公司目前机关创效领域首个规章制度，人力资源部制定的该《办法》为机关本部各职能部室、各分子公司职能部门如何更好创效提供了行动指南。该《办法》的出台重点基于两点考虑：一是为抓住国家加大对湖北省、武汉市在财政、税收、科技项目、社保、人才引进、重大项目建设等方面政策扶持力度的有利时机，调动机关干部职工的主观能动性，激励大家通过对政府或集团公司各项优惠政策的研究和争取，转化为增盈创效。二是为打破薪酬分配的平均主义，激励机关各部室结合自身部门特点，保持高度职业敏感性，时刻关注政府、金融、行业协会、集团公司等创效政策，积极开展创效工作，形成良好的机关“服务、管控、创效”工作总基调。

随着公司深化改革步伐不断加快，公司在加强机关管理，提升管控效率方面不断深入，机关作风、员工素质、工作成效明显改善。特别是机关本部搬迁至昙华林以来，公司机关作风建设走上现代企业管理快车道，为带动企业转型发展做出了突出贡献。与此同时，我们也应该看到机关管理工作中规章制度这一短板，虽然出台了不少细化管理的文件，但大多是针对机关员工素质提升、绩效考核、员工事假等“规定动作”加以约定，是对各部室、各机关工作人员的硬性要求。而本《办法》规定的内容属于“自选动作”，旨在通过真金白银的奖励机制，号召各部室充分发挥主观能动性，创造性为企业提质增效谋福利。

随着经济下行压力加大，国家“放水养鱼”的同时也出台了一系列惠企政策，特别是疫情发生以来，中小微企业发展成为社会关注的焦点，中央在减税降费、金融、国企改革、制造业升级等领域均出台了一系列好政策。作为对口企业，湖北装备如何对接好、运用好、落实好？如何最大程度降低疫情带来的损失？成为摆在机关本部面前亟待解决的课题。为激励机关创效，公司以前更多是精神层面的鼓励与号召，例如“季度之星”“先进部室”等，多半是对“规定动作”的奖励，而创效工作的引导作用没有较好体现。该《办法》的出台填补了创效工作物质奖励的空白，让其走向了“物质+精神”双激励轨道。

政策的制定是为了落实。项目补贴总金额5%的奖励（而且上不封顶）让大家眼馋的同时也产生了疑虑，不会是“抽屉政策”难以执行吧。关于政策落实，有个典故叫立木取信，说是战国时期，商鞅通过利用让百姓搬一块木杆从南门到北门，就给赏银50两黄金的方式取得百姓的信任，最后顺利颁布变法法令的历史典故。作为该办法印发以来“第一个吃螃蟹”的部室，财务资金部起到了立木取信的激励作用，在获得创效奖励的同时，也让其他部室，各分子公司管理部门看到了公司深化改革的坚定决心，了解了公司进一步打破平均分配制度的改革魄力，激发了各部室、各机关工作人员主动作为的内生动力，形成了人人参与机关创效的良好氛围。短短两个月，就有两个项目涉及的多个部室获得政策红利，在给部分机关工作人员带来实实在在的奖励的同时，也提升了企业提质增效、科学管控的效能。

值得一提的是，该《办法》还针对某些跨行业、跨部门的项目，当单个职能部门难以独立完成时，其他部室如何发挥协助作用进行了规范。为形成机关创效中协同作战的工作格局，《办法》的创效奖励原则上按8：2比例进行分配，80%分配在主要申报部门，20%分配在协作部门，这样就能有效避免各自为政、一盘散沙的情况发生，在制度设计层面有效保证机关创效的成功率。

立木取信的目的是为了众人皆行。从目前看来，该《办法》总体落实不错，但仍有短板需要细化和完善，例如涉及到主要申报部门所属员工怎么分配？如何在协作部室内部落实好差异化分配？如何统筹小组和个人的奖励标准等，都需要我们在未来的工作之中认真总结和改进，只有这样不会成为“悬在空中”“停在路上”“锁在抽屉”的虚文件，才能真正成为改进机关工作作风，提升企业管理效能的好政策。