3月10日支部组织学习的两篇官僚主义的文章作为国有企业的一个机关部门，履约管理部的四名人员不是大家常说的厅级、局级干部，但不是说只有当官者才会有官僚主义的弊病，我们这里结合公司部门的属性实际认为官僚主义更是一种作风问题。作风都是一面镜子，通过这面镜子上级下级平级都会在心中形成对你工作作风的印象。在履约管理部，对上是经营管理大部室领导和公司领导，对下是五大分子公司相关专责。

疫情防控期间，公司管理人员均为居家网络办公，居家网络办公带来的查阅资料不便的问题，由于需要统计的经营信息数据多样，有时沟通过程中双方理解有偏差，在二月初一段时间，造成报表统计反复多次才能达到要求。为反思这一问题，履约管理部及时召开部门会议，就如何实现居家办公情形下工作效率的提升召开讨论。经过讨论，大家形成的共识：履约部能够自己查询掌握的，或者可以通过大部室共享报表提取的信息和数据由履约部负责填写，不再要求五大公司专责填报，这样只会增加履约管理部一人工作量而减轻了一线分子公司至少五名专责的工作量，且减少了沟通内容与沟通时间，提高了报表准确性与及时性。履约管理部先在三月装备公司之项目资金预算上进行了尝试，履约部首先优化了预算表格只保留了审核必填信息其信息由履约部专责通过项目管理软件自行查询补充，各分子公司上报速度得到了大大提升。这是履约管理部作风转变的缩影，从过去经营信息找分子公司要，到现在的主动想办法减轻一线专责的工作量。这也是这段特殊时期作为职能管理部门，履约管理部为了提高管控能力、提高工作效率的思路创新。

结合本次学习，履约管理部将进一步转变思想加强作风建设，杜绝官僚主义，牢记部门服务属性：一是工作任务细化到责任人明确时间节点做到工作任务有布置有回复有结果有跟踪有评价有总结。加强对工作任务完成情况的互评他评分子公司评价；二是在更好服务分子公司上，多沟通、多试验、多听取意见，不做二传手，文件消化后再分类下发，在减轻分子公司工作量上下功夫，下一步履约管理部将同其他职能部室研究，整合相关表格实现信息共享，联合下发表格减少分子公司专责沟通时间提升管理效能；三是对各项日常工作再梳理、再优化，促使部门人员多思考、勤思考，进一步提升工作效率减少公司管理成本。