引言

江水滔滔，奔流不息；百年既济，旌旗卷舒。

蓝天下、江水畔、车间里、楼宇间、项目上，党群携手热火朝天忙生产，处处流淌的是实干与和谐，处处让人感受到发展与奋进的律动!

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1906年，怀揣着实业救国的梦想，在晚清名臣张之洞的支持下，湖北省电力装备有限公司的前身——商办汉镇既济水电股份有限公司在武汉诞生，它的建成发电点亮了荆楚大地第一盏电灯。

1923年，林祥谦、施洋等中国共产党早期领导人，以既济水电公司为根据地，发动震惊中外的京汉铁路大罢工，掀起了我党第一次工人运动的高潮。从那以后，湖北装备的先辈们忠贞不渝地追寻历史荣光，将红色精神代代相传。

2019年，岁月见证巨变，发展有目共睹。秉承“开放、进取、诚朴、大气”的精神，湖北装备公司自我加压、敢为人先，由负债3000多万，一路攀升至年营业收入近13亿元，在市场竞争日趋激烈的10年中，企业总资产、利润、全员劳动生产率等全部实现十余倍以上良性增长，取得了可喜的跨越式发展。

是什么令人自信欣喜？是什么带来累累硕果？是始终坚持党建引领。

湖北装备以党建工作为统领，高擎旗帜，红色发力，把党建优势转化为高质量发展的优势，把党建资源转化为高质量发展的资源，把党建力量转化为高质量发展的力量，为企业高质量发展提供了坚强的政治保证和组织保障。

转型升级：甩掉旧帽子是新届党委的主方向

为配合武汉市中心城区整体规划，既济水电于1975年被迫停止发电，结束了 年的发电历史，这个曾经号称过全国最大民营发电厂、新中国发电量之最等多项第一的明星企业光荣地退出历史舞台，并开启了漫长的转型阵痛期。

从电力修造、到制造家具，从电力设备，到热交换产品，这段时期，企业一直没有找到正确的发展方向，在一次又一次转型中徘徊不前，导致企业负债累累，每年需要母公司补贴3000多万元。

面对企业大局不稳、路子不清、发展困难、人心涣散、负担沉重等困境，公司坚持把党的建设摆在各项工作的首位，作为企业发展的“总引擎”，确立甩掉“僵尸企业”旧帽子作为党委工作的主方向。从2010年起，公司各党委委员带着转型发展 8大课题，组织中层干部深入一线蹲点调研，征求到各类意见建议近千条，结合专家意见，总结形成了《公司转型发展意见》，找到了一条符合国家产业政策、结合企业实际、顺应员工意愿的发展新路径。

200 年公司党委副书记、总经理万青在“四转”会议工作中表示，“我们要把转型升级作为新一届党委工作的‘主方向’，充分发挥国有企业的政治优势，多措并举，融入中心，提升绩效，把党建优势转变为企业的发展能力，助推企业转型升级、科学发展。”

想到和得到,中间还有两个字,那就是要做到。为此，公司党委建立完善加强和改进思想政治工作、员工政治学习宣传教育引导和思想动态分析研判等工作机制，通过中心组学习、理论大讲堂、形势任务报告会“、三会一课”等形式，引导广大职工转变观念，认清国家政策和电力市场方向，认清企业面临的形势与生存环境，进一步增强忧患意识、责任意识、使命意识、大局意识，牢固树立起市场观念、人才观念、竞争观念以及质量和效益观念，把全员的思想认识统一到公司转型升级上来，自觉把党的路线方针政策变成深化改革的一致行动，变成推动“四转”工作的顺利实施有效实践。

在飘扬的党旗下，湖北装备转型发展的步履渐行渐急。2014 年该公司营业收入电气产品比重首次超过传统热交换产品，市场营销实现了国内水电、基础设施、国际工程三足鼎立之势，转型升级取得重大突破，自此，湖北装备彻底甩掉“僵尸企业”的旧帽子。

持续发展：生产经营是党建工作的主阵地

2011年整体划转至中国电建以来，湖北装备公司真正成为市场竞争的主体，面临着与国内外同行抢夺市场订单的残酷格局。公司党委认识到，只有大胆打破计划经济“大包干”的体制壁垒，建立现代企业管理制度，才能在弱肉强食的竞争中立于不败之地。

现代企业制度是对过去传统制度的创新发展，而制度的创新和践行，必须要有新的观念。公司把充分发挥党委政治核心作用与建立完善公司治理结构、全心全意依靠员工群众有机结合起来，不断探索和实践发挥党委政治核心作用的途径与方法，实现了现代企业制度和党组织核心作用发挥的体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，使公司的党建工作优势不断转化为核心竞争力，有效提高了企业的盈利能力和可持续发展能力。

200年，按照《公司法》和公司章程规定，公司着手推行“三重一大”制度，明确党组织参与范围，凡是涉及“三重一大”和准备提交董事会、总经理办公室的重要议题或议案，均先经党委会讨论。2017年月，公司党委出台《》，在集团内部创造性的推行党建分工负责制，将8个方面的党建任务分解到党委委员，实现党建工作权责统一。2018年4月，公司9个基层党组织实现书记、经理一肩挑，成为集团装备板块第一个实现三级企业“党政一肩挑”全覆盖。一项项重大党建制度的相继落地，从决策、执行、监督等方面建立了党组织与公司现代治理结构运行规则相衔接的制度体系，形成了既相互制约又相互协调的工作格局，为确立生产经营是党建工作的主阵地创造了条件。

近年来，在商业化和市场化路径指引下，我国电力产业飞速发展。原本行走传统制造业的湖北装备人，又敏锐地捕捉到多个相关板块即将井喷的蛛丝马迹。公司党委班子在深入调研的基础上大胆决策，提出了“平台化发展，服务化转型”的发展战略，并将其写进公司“十三五”发展规划。

铁塔产品领域，公司现已完成14条特高压供应，并大胆提出“共享铁塔”构想，正携手中国铁塔公司与国家电网公司共同推进。电气产品领域，公司是华中地区为数不多的同时获得ABB、西门子、施耐德等国际三大电气授权分销商，并以年投入4000余万元的科研费用，不断加大对智能电气的研发力度。电力工程领域，借助国家全面脱贫的东风，公司现已完成安徽阜阳、十堰竹山等近10个光伏扶贫EPC项目，让8万余农户提前脱贫，成为当地精准扶贫的一张亮丽名片，此外，公司还在轨道交通、机场建设、西气东输等多项市政工程中不断取得新突破。绿色能源领域，随着电动汽车的日益普及，公司不断加大对充电桩的投入，现已建成华中地区最大的电动汽车充电站，是湖北省唯一一家在电动汽车充电桩市场中，具备制造、设计、监控、运维等一站式服务单位。运维服务领域，公司近百名专业运维人员，为武汉三镇千万用户提供24小时电力运维服务，圆满完成英国首相访华、高考保电、电视直播等多项特级保电任务，此外，公司还积极通过智能电气数字通信技术，为客户提供电网实时监控。商城电商领域，公司旗下的既济电力商城被誉为“华中最大内衣市场”，连续5年获省文明诚信市场称号，此外，该商城还致力于发挥互联网+优势，通过线上线下完美结合，实现传统批发产业与新零售协调并进。

当前，湖北装备生产经营稳步推进，形成六大业务板块协同并进的发展格局，综合实力和可持续发展能力显著增强。在未来的新形势发展中，公司党委将进一步解放思想，把生产经营作为主阵地，把党建工作责任制与生产经营责任制同步落实，真正“融入中心、服务大局”，为助推公司改革、发展和全面完成经营目标提供了有力保障。

引领队伍：党员干部是人才强企的主力军

湖北装备公司共有500余名党员，员工群众近2000 人，党员占到员工总数的25％。25％的党员如何带动 75％的员工队伍？是公司党委需着力解决的一大课题。

公司党委在工作实践中认识到：抓发展，单有好的思路还不行，还须有实践这一思路的好队伍。基于这一认识，公司党委通过3大举措，使党组织作用得到了进一步发挥，党员的感召力和影响力带动和鼓舞着每一位群众，队伍的战斗力日渐强大。

一是坚持党管干部原则，严格程序把握标准，把住选人用人关落到实处。公司应制定完善《领导人员管理办法》《领导人员公开招聘和竞争上岗管理办法》《领导班子后备干部管理办法》《基层企业领导班子和领导人员综合考核评价暂行办法》等制度，强化党委、分管领导和组织部门等在领导人员选拔任用、教育培养、管理监督中的责任。对基层各单位管理领导人员的选拔任用履行民主推荐、党政酝酿、组织考察、党委决定、任前公示、任前谈话等程序，切实做到不经过民主推荐的不提名、不经过组织考察的不上会、不经过党委多数成员同意的不通过。多年来，公司党员干部获得集团表彰人，省级表彰人，市级表彰人。

二是坚持党管人才原则，营造公平公正氛围，实现经营管理与人才成长统筹兼顾。按照现代企业制度要求，公司党委2010年开始通过公开招聘、竞争性上岗的形式，打破论资排辈现象，积极推行“首席工程师、首席员工、首席技师”评聘工作，使年青优秀的干部脱颖而出。为让评选出的首席工人首席员工真正得到基层员工认可，起到模范带头作用，成为基层员工学习的榜样，公司每年重新修订细化了申报评选条件，鼓励参评员工按照对标条件不断积累，为企业打造高技能、高素质人才队伍起到有效的推动作用。目前 , 公司上下已把“公开招聘 , 竞争上岗” 作为干部选拔任用的基本形式 , 并已将该制度延伸到中层 后备人员的选拔中。此种形式提高了企业选人用人的公信度、满意度, 强化了企业战略发展的人才支撑 。

三是坚持服务员工原则，搭建人才成长的平台，为企业发展提供人才保障。公司党委每年组织开展劳模工作室，岗位技能比武，导师带徒等活动，发挥传、帮、带作用，通过统一考试、自评互评、集体教学、专题调研和现场演习活动，促进各类技术人才成长，逐步建立起一支结构合理、数量充足、专业齐全、优势互补的干部和人才队伍，对企业发展起到驱动和智力支撑作用。据统计，公司获得省级认证的工作室4个，获得国家专利授权表彰 人。

有了人才的支撑，有了党员的示范，湖北装备的员工队伍尽显风采。

2017年6月18日，在位于西藏自治区昌都地区左贡线以北的东达山上，由湖北装备公司供应的藏中联网工程包5标8L196号铁塔抱杆成功起吊，标志着500千伏世界最高海拔铁塔正式开始组立施工，央视频道、新华社等多家媒体进行了重点报道。面对人机降效、有效施工周期短等困难，湖北装备公司成立党员突击队，在海拔5353.5米的“生命禁区”带头翻山越岭，在高寒缺氧的环境下攀爬铁塔协调组立，经过180余天的艰苦奋斗，让党旗飘扬在风雪的青藏高原。

2016年6月19日，红安县连续遭受百年未遇的特大暴雨，多处达到特大暴雨量级。其中，该县的七里坪镇因处于大别山深处，山体滑坡最为严重，强降雨伴随的泥石流损坏了多处电力设施，导致全镇的电力供应中断。灾害发生后，湖北省委书记李鸿忠率队紧急赶赴黄冈市红安县七里坪镇，现场指挥抢险救灾工作，要求相关部门以最快速度恢复灾区供电。灾情就是命令，抢修刻不容缓。面对突如其来的自然灾害，湖北装备公司快速响应、紧急动员，立即启动防汛抢险应急预案，及时调配备品备件、工器具和抢修资源，组织8支党员抢修队，出动电力抢修车辆16台，180余名抢修队伍成为红安县当地规模最大的一支抢险力量。为期10天抢修过程，全体抢修人员吃在山上、住在山脚，整个红安县到处飘扬着湖北装备公司抢修红旗，队员们以誓降洪魔的顽强气魄，谱写了一曲当地最感人的保电之歌。

一名党员就是一面旗帜。哪里有党员，哪里就能看到湖北装备党员以身作则、身先士卒的身影。在安全与危险、生死与责任面前，公司党员的身上总是绽放着金子般的光彩。25％的党员真正成了带动 75％的员工队伍拼搏进取的榜样。

    保障作风：防微杜渐是党组织的主战场

当前，湖北装备发展进入了新的时期。但我们仍面临严峻挑战与问题，包括员工的危机意识缺乏，队伍的综合能力有待提升，干部员工反腐倡廉等等，公司党建工作在驱动发展的同时，要进一步保证监督、彰显价值，提升党建优势，确保企业风清气正，保障企业健康发展。

公司党委党委着力统筹联动，整合反腐倡廉资源，综合运用业绩考核、审计、法律审核、效能监察和专项治理等多种监督方式，督促各职能部门对业务领域反腐倡廉建设工作负起监管责任，发挥“再监督”作用，对发生的违规违纪行为公开通报，杜绝“破窗效应”，确保企业肌体健康、发展顺畅。多年来，公司党委认真贯彻落实《党章》《中国共产党党内监督条例》《公司法》等法律法规和上级有关要求，根据企业的产业类别、经营范围及行业特点，清晰界定出“三重一大”事项范围，并在生产经营中实施有效监督。公司多次召开落实“两个责任”专题研讨会，明确落实党委主体责任、纪委监督责任的主要内容和具体举措，从制度体系建设、过程监管、廉洁从业教育等方面着力，融入管理流程，推行“签字背书”报告检查制度，层层签订责任书，实现压力传递。按照建立现代企业制度和企业领导干部廉洁自律的要求，公司建立健全领导干部个人收入申报、个人重大问题报告、收受礼品登记、经济责任审计和业务招待费用向职代会报告等制度，加强自上而下的监督和自下而上的监督、党内监督和党外监督、群众监督和组织监督等相结合，保证各种监督制度落实到位。

2015年11月4日，湖北省电力装备有限公司与武汉铁塔厂重组整合干部大会隆重举行，标志着重组整合拉开序幕。被重组的武汉铁塔厂家属区和生产区仅一墙之隔，多年来早已习惯了“院墙文化”，干部调动困难重重。为此，公司党委进一步修订《》等一系列规章制度，切实转变干和不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样等体制机制弊端，通过物质奖励和精神鼓励双管齐下，鼓励武塔公司干部员工转岗至机关本部以及其他分子公司。重组4年来，公司现已搭建呈平等竞争平台，武塔公司与母公司的干部调动日益频繁，现如今，公司上下早已适应能上能下、能进能出新常态。

文化是一种不可复制的竞争力 ,也是企业核心竞争力的重要组成部分。为此 , 湖北装备公司党委将培育“和谐文化”作为推动和支撑企业战略发展的重要举措。公司不断完善职工代表大会制度，凡涉及企业内部薪酬、奖励分配、职工利益等重大事项方案，都在充分征求职工意见的基础上，提交职代会讨论审议。公司定期开展“春夏秋冬”四季服务，形成了集走访慰问、人文关怀、生活救助、金秋助学等于一体的帮扶工程新格局。针对每年重大节日、纪念日，公司搭建缤纷多彩的文体活动平台，既丰富了精神文化生活，又陶冶了情操。

党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。一面鲜红的党旗，让全部的力量为之凝聚；一面鲜红的党旗，为发展的道路指明了方向。湖北装备公司党委坚持“抓好党建就是最大政绩”的理念，将党建工作深植入企业又好又快发展基因之中，让党建工作在企业发展中焕发生机与活力， 打造出转型升级、持续发展、引领队伍、保障作风的党建绩效，有力助推了企业高质量发展。