抓住文化建设的关键要素，不断打造先进的文化，不断丰富文化内涵，以提质增效工作推动企业科学发展。 领导重视是关键。领导干部将文化建设作为一项常态化工作来开展，充分认识到文化软实力对企业发展的重要作用，做到考虑长远，建设深入。一是完善企业文化建设管理制度，明确领导小组的职责，加大对项目文化建设的指导。二是统筹推进文化建设工作，参与文化建设，大力支持工作的开展落实。三是领导干部带头学习企业文化知识，形成独到的见解，提出个性化的观点，指导企业科学发展。 传承创新是原则。特色文化建设做到在原有的基础上不断深化提升。一是确保“追求卓越是我们的人生品格”的核心价值观不走样，使其成为全体员工身体力行的精神支柱。二是根据新常态下行业环境变化，生出电务文化新叶，形成符合企业自身特点的文化氛围，使其成为强化管理、提质增效的有效途径。三是吸收借鉴优秀企业的先进文化，汲取营养为我所用，灌溉文化土壤。 加强宣贯是基础。让企业文化理念入脑入心入行，为开展提质增效工作提供倡导、学习、践行为一体的文化保障。一是开展教育培训，通过新员工培训、中心组学习，宣讲形势、明确任务，大力营建提质增效浓厚氛围。二是选树先进典型，对提质增效工作中表现突出的个人和团队进行表彰，宣传先进事迹，强化示范带动作用。三是做好新闻宣传，推广总结经验成果，不断提升工作质量。 结合实际是重点。注重实效，将企业文化从墙上的标语、纸上的文件走进员工的内心、变为自觉的行动。结合企业 管理的模式，充分考虑到项目分散、施工短平快的特点，尤其是近年来项目增多、难度加大，强力打造具有企业特色的责任文化，以高度负责的文化自觉和文化自信，去完成急难险重的任务，去推进改革提升管理，让员工负责的精神成为企业提质增效的力量源泉。

　　“五融入”推动特色文化落地，融入企业提质增效工作实践 

　　企业文化建设做到与企业管理相融合，围绕企业中心工作开展。在提质增效工作开展中，有针对性地将企业文化融入经营开发、项目管理、施工生产等提质增效重点工作中，更好地让企业特色文化落地生根。 

　　1.融入经营管理：

　　提升市场份额，通过品牌文化进行高端营销，打造业内电务品牌效应，提升业内的知名度和美誉度，不断扩大市场份额。通过互利共赢的合作文化建立有效沟通，加强与地方政府、业主单位、合作企业的协商交流，形成合作共赢的氛围。积极探索“海派文化”建设，大力实施国际化战略，加强国际合作交流，全面推进企业海外项目建设。

　　2.融入施工管理:

　　打造标准化作业，积极培育“标准精细”的管理文化，把标准化和精细化管理贯穿到各个层级、各个环节和每一名员工。以项目管理实验室活动为载体，梳理各类制度，完善标准规范，加强细节和过程控制，在其他专业和项目大力推广。做好关键岗位、关键工序的把控，一是以“本质安全”的安全文化，树立红线意识，杜绝安全隐患；二是以“令行禁止”的执行文化，理顺管理关系，确保工作落实；三是以“一安双优”的廉洁文化，营建风清气正的环境氛围，确保物资采购、劳务分包等依法合规。 

　　3.融入创新发展：

　　加快转型升级，在提质增效过程中，将施工技术、管理制度等方面短板补强，使企业适应市场新常态下的新要求。以“鼓励创造”的创新文化，推动企业在综合管廊、海绵城市等新领域的研究，运用互联网+、BIM技术等，推广成本管理V2.0系统、物资采购电子商务平台等，加大对创新的奖励和支持，加快企业转型升级，建设科技化的新型施工企业。 

　　4.融入成本管控：

　　杜绝项目亏损，不断强化成本意识，以“尊重业绩”的效益文化为引导，健全完善成本责任制，结合项目周期短、专业性强的特点，抓好预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节。尤其是在项目建设之初就要及时介入，做好前期策划，关注材料、人工等关键要素，进行全面预算分析，有效杜绝潜在亏损。加大项目清收清欠力度，扎实推进“双清”考核机制，引导全员为降本增效贡献力量。 

　　5.融入资源调整：

　　发挥专业优势，整合现有资源，调整产品结构，将“四电”专业做精做强，开辟企业专业化发展之路。充分发挥信号专业工艺唯美化、机电专业工厂化等特色文化的带动作用，将其精心打造成电务文化名片，在施工中建样板，在行业内树旗帜，在交流中亮名片，从而集中优势资源，打造电务专业优势，提升核心竞争力。

　　全面实施二次分配薪酬体系建设

　　以绩效和能力提升、团队和个人发展为目标,将公司一级指标分解为基层单位三级指标,涵盖生产、安全、质量、成本、设备及劳动指标六个维度,由相应责任系统制定措施计划,直接贯穿到生产班组。在指标分解过程中,将机制创新、精益生产、降本增效作为三项重点工作,推动基层单位整体绩效管理水平的提升。通过薪酬体系建设,能够充分调动基层员工的创造性,使公司发展战略得到有效落地,在提升基层员工素质、技能和岗位胜任力的同时,基层单位的基础管理水平和业绩也得到显著提升。

　　将企业的管理溶于日常的工作中,是每个经营管理者追求的目标。提质增效工作是经常性的、长期的工作,它不应该成为一种活动式的工作,需要在日常的工作中不断地贯彻与落实。在当前的扁平化管理模式运行过程中,将部门与系统管理重点聚焦于提质增效上,能够全面解决基础管理困局,能够促进基础管理工作的持续完善,进而为后期将要全面推进的精益管理工作指明方向。

　　依靠文化凝心聚力，激发提质增效工作内驱动力 

　　企业文化建设把大力弘扬企业核心价值观，作为全体员工秉承的根本原则和强有力的精神支柱，将员工的思想和行为统一到企业提质增效工作上来，使得心往一块想，劲往一处使，稳步推进企业可持续发展。

　　在文化宣贯中，提高员工思想认识。建设优秀的企业文化，说到底是做人的工作，是铸造“灵魂”的工程。通过企业文化的宣贯传播，让员工自觉加入，全员参与，让提质增效获得认同，形成习惯。一是引导和教育员工，树立正确的人生观、价值观和荣辱观，将自身发展与企业发展融为一体。二是增强员工危机感、紧迫感和使命感，树立大局意识和争创企业品牌意识。三是充分认识“提质增效”对企业发展的重要性和必要性，让其成为开展实际工作的准则。四是立足现场总结调研，为提质增效出谋划策，提供智力支撑。

　　在文化建设中，打造优秀的人才队伍。让企业文化激发员工的学习动力，鼓励员工热爱学习，自觉学习，在不断学习中提高个人专业素质和工作能力。让企业文化成为无形的激励措施，将“以人为本”“重奖先进”“珍惜人才”等理念融入管理中，调动工作积极性，激发员工的创造力，让员工感觉被肯定、有希望、有奔头，在努力工作中获得成就感。让企业文化成为一种标准的行为准则，约束员工的言行，打造标准化作业，在工作中爱岗敬业，尽职尽责。由此打造出优秀的管理团队和专业的施工队伍，为企业提质增效工作开展奠定人力基础。 

　　在文化管理中，推动精细化管理的深入开展。企业文化是促进企业管理标准化、制度化、规范化的催化剂和助推器。从文化的角度来管理企业，形成科学规范的制度体系，充分发挥员工的能动作用，在管理上追求精细，在技术上鼓励创新，在工艺上追求唯美。让“追求卓越”成为员工自觉自愿的行为，以求精、求细、求美的工作态度，查找企业发展薄弱环节，完善企业管理漏洞，转变企业发展方式，向管理要质量、要效益、要增长，在行业内专业争第一、创一流。