1978年12月，伴随着中国近代发展史的转折点---十一届三中全会的开幕，以邓小平同志为首的第二代领导人，确立了影响中国发展至今的中国社会主义建设的一项根本方针---改革开放。正所谓金麟岂是池中物，一遇风云便化龙。至此风云际会之时，经历了制约发展的文化大革命后，满目疮痍的中国，伴随着改革开放的春风，进入了高速发展的快车道。从1978年至2018年，中华人民共和国由一个尚有2亿人生活在贫困线下，与世隔绝的国家，变成了一个经济繁荣，有着活跃市场的强大经济体，并减少了当时世界近1/5的贫困人口。中国也在迈向工业化的道路上飞速前进，成为新的世界工厂。中国成功实现了计划经济向市场经济的转型，民营经济产值在总量上已经超越了国有经济，成了中国经济增重的重要拉动力量。引进外资同样成为中国经济增长的重要方式，中国为全世界吸引外资金额最多的国家（港、澳、台资金的引入亦被算作外资）。

　　回望过去，1978年的武汉---曾经的“东方芝加哥”，坐落着一座有着辉煌历史的公司---湖北省电力修配厂（即湖北省电力装备有限公司前身）。早在1906年（清光绪三十二年），湖北省电力装备有限公司在时任湖广总督张之洞的大力支持下，由浙江旅汉商人宋炜臣始建于此处。当时，这家民办官督的企业，取《易经》中“水火既济”之意，命名为“汉镇既济水电股份有限公司大王庙电厂”，成为华中地区第一家发电厂。它的诞生不仅点亮了湖北省内第一盏电灯，而且在随后的 70 年发电历史中创造了一个又一个全国之冠。  

　　时过境迁，沧海桑田。几十年之后，湖北装备失去了往日的光环，曾经引以为自豪的发电事业，为了配合武汉市中心城区整体规划，在1974年9月被迫关停，随之进入漫长的转型“阵痛期”。受体制机制性的困扰，湖北装备开始“病魔缠身”，经营方向摇摆，利润长期亏损，生产效率低下，员工人浮于事，科研水平不高，产品类型单一等严重制约着企业的可持续发展。这样一个“僵”而不“死”的湖北装备，借着改革开放的契机，在党的正确领导下，装备领导及员工奋发努力，和衷共济，在往后40年的改革开放浪潮中，砥砺前行，拉开了湖北装备高速发展的序幕。

　　1983年，在蛰伏5年后，湖北装备的改革正式开始。湖北省电力修配厂正式更名为汉口电力设备厂。此后，从发电、修配、修造、到设备制造，汉口电力设备厂不断开发新产品，拓展新市场，从一个修配小厂，成为湖北电力系统第一个国家二级企业。

　　1993年底，该厂依据自身地理位置优势，创办汉正街塑料商品交易市场，不到半年时间，就将其发展成为武汉十大专业市场之一。1997年，该厂将生产基地迁往武汉桥口经济发展区，老厂原址在原塑料市场的基础上，改建成武汉既济电力商城，进一步拓展了汉口电力设备厂的生存空间，形成了今天工业、商业两翼齐飞的新格局。

　　至此，我们仿佛可以看到，历史洪流中的一叶扁舟，乘风破浪穿越一个世纪后，已经整编成了一只新老结合、多产业并进的远洋舰队。

　　然而这还远远不够。身处辅业行列，到底是应该迎风起舞，引领产业变革潮流，还是在体制中照本宣科，继续不温不火地完成生产任务？这是摆在湖北装备面前的一道难题。2009年，以厂长万青、党委书记左军为核心的新一届领导班子组建，经过一番艰苦但细致的摸索后，以万青同志为首的领导班子提出“思想转变、机制转换、市场转向、产品转型”的战略思想，实施了生产车间标准化改造、 “5S”管理、“薪酬考核 + 全员竞聘”制度考核等一系列精准全面的改革措施，在公司上下统一思想的基础上，湖北装备这家百年老企业终于驶入了经济发展的快车道。公司由最高不超过5000万的年营业收入，热交换产品“独挑大梁、孤木难支”的状态快速踏入到电气产品、换热产品、商业经营三足鼎立的多元化发展格局，使该厂在2010、2011年工业产值相继达到1.8亿元、2.4亿元，实现营业收入的腾飞。

　　伴随着中国共产党第十八次全国代表大会的召开，湖北装备紧跟世界的大发展大变革大调整趋势，始终遵循党和国家“深化经济体制改革，推进经济结构战略性调整，全面提高开放型经济水平”的决策，于2012年划归中国电力建设集团有限公司，并正式更名为湖北省电力装备有限公司。根据集团公司总体部署和工作要求，湖北装备以万青总经理为首的领导层重新制定了企业“三步走”发展目标；第一步全面完成扭亏任务，成为湖北电力设备制造的龙头；第二步发展为中电建集团总承包的设备供应商，配套好中电建主营业务；第三步发展成为有核心竞争力的装备制造企业。在此全面具体的指导思想下，装备人不畏艰险、各司其职，利落地完成了当年的战略目标：全年完成工业产品销售收入2.4亿元，商业收入3000万元，实现扭亏为盈。

　　虽然2012年的成果喜人，但此时的湖北装备仅仅只是根除了历史遗留的弊病，勉强能自给自足，却并未彻底摘掉了长期依靠母公司“输血”的穷帽子。为了实现百年既济的重振复兴，为了装备人的幸福生活，为了湖北装备必须继续深化改革。

　　于是，伴随着互联网时代的来临，湖北装备布局多元化发展，集团化运作，将服务化转型作为湖北装备发展方向的新定位和新目标。装备制造企业的服务化转型市场很大，利润很高，好处多多：一方面可以解决国企人员众多弊端，为企业降低成本，提升利润；另一方面能够推动上下游产业链连通性、互补性发展，形成多元化发展、集团化运作的格局。

　　在电网运维方面，公司于 2015年成立中国电建集团第一支电网运维队伍，专门针对电网用户投诉热线开展消缺抢修、耐压试验、开闭所改造等运维服务，业务范围涵盖武汉三镇，每年完成任务达万余次，较好地完成了国家外交活动、高考、电视直播等重大事件保电。

　　在电力托管方面，公司同南国置业、同济医院、普爱医院、武汉大学签订战略协议，对其提供电力需求响应、安全用电服务、业扩接电 EPC、节能服务、咨询服务、工程总包、设备租赁、能效诊断、用能监测诊断等综合服务。

　　在电动汽车方面，公司筹建了湖北省电动汽车充电桩网络监控中心，中心具备公共服务、公共监管、运营托管、拓展应用四大功能，能够为全省用户提供寻桩、导航、充电、支付及运维抢修“一键服务”。截至目前，公司服务化业务占营业收入已突破 50%，创收利润占比达75%，受此影响，公司新兴业务不断涌现，在地铁、机场、高铁、房地产等重大市政工程均有新突破。

　　湖北装备的服务化转型是公司改革发展的重要一步，但并不是最后一步。回顾改革开放以来的40年，曾经辉煌的汉镇既济水电股份有限公司大王庙电厂，几经沉浮，好几次面临着倒闭危机，但一代又一代的装备人始终一如既往，和衷共济，不惧艰险，奋勇前进，顺应着改革开放的浪潮，一次又一次地挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，于是才有了现在的湖北省电力装备有限公司。值此改革开放40周年之际，湖北装备已由曾经年营收不到5000万，没有稳定市场份额，年年亏损，仅靠母公司输血的“僵尸”企业，发展到如今年资产突破40亿元，新签15.3亿元，实现利润1794万元的湖北知名企业。在党和国家的正确领导下，在改革开放的前瞻性指导下，装备人见证了中国的崛起，见证了大武汉的高速发展，见证了湖北装备的复兴，我们欢欣鼓舞，弹冠相庆。在未来的深化改革进程中，装备人将依然一如既往，和衷共济，不忘初心，继续前进，为实现湖北装备伟大复兴的装备梦不懈奋斗。