2月3日，装备公司党委委员、副总经理兰雷，市场开发中心总经理徐斐到武塔公司督查指导2021年应收账款清理工作。武塔公司经营班子成员夏金华、阎洁、樊丁，高管向忠纲及各经营部门中层干部等相关人员参加会议。

    会上，武塔公司各经营部门负责人对相关板块应收账款分解情况、2021年计划应收账款分工安排、“十大”、“十难”、死账呆账等问题，以及拟定的催收节点、措施等作了详细汇报。

随后，市场开发中心总经理徐斐针对应收账款工作作出要求：武塔公司须结合经营组织结构较多的客观情况，对每笔应收账款，尤其是老账、难账明确责任主体；以“总盘子”思路分析、解决问题，将应收账款按照时间、难度、原因等归类，划分各项条目的轻重缓急；做好同财务部门的有效衔接，根据时效性用好法律手段，规避可能出现的法务、税务和审计风险。

在听取各方工作汇报后，兰雷对武塔公司近年来尤其是2020年应收账款清理工作给予了充分肯定。他同时强调：一是持之以恒，总结好的做法，探讨更有成效的思路，更细化地开展应收账款工作，把三年以上账龄的项目作为主要清理对象，“十大十难”的项目更须差异化处理；二是用好用实奖惩手段，以满足2021年集团公司应收账款清理催收工作的更高要求；三是借助电建集团对系统内企业账款清欠情况所出台的相应措施，用好用活政策，拿出依据报批商榷后，请示上报电建集团；四是在后续市场拓展、合同签订等方面，严格落实对民营企业尤其是小微企业、信誉不良企业的考察及管控措施，切实做到降风险、保效益。