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武塔公司2021年1月第2次营销工作会
发布时间:2021-01-26 14:57:14 作者:刘阳 文章来源:中电建武汉铁塔有限公司 访问次数:

2021123,武塔公司营销工作会在公司食堂二楼大会议室召开,湖北装备公司党委委员、副总经理、武塔公司董事长胡林波,武塔公司党委书记、总经理夏金华,党委委员、副总经理阎洁、樊丁,公司高管向忠纲及相关经营单位负责人出席了会议。武塔公司营销公司、工程公司、天源公司、燎源公司全体营销人员及相关部室人员参加会议。会议由党委委员、副总经理樊丁主持。


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首先,履约管理部就各分公司经营考核指标进行了详细介绍。随后,各分公司负责人就新签、营收、应收、存货、回款、利润等考核指标的压实分解及整体工作思路进行了具体汇报。最后,各分公司营销人员围绕如何完成2021年个人经营指标,尤其是新签、回款,详谈了个人具体的营销工作开展思路。党委委员、副总经理樊丁对各部门及营销人员工作进行了指导点评,并提出了相关改进意见。


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在听取了各部门负责人及营销人员的发言后,阎总对经营工作指出了两点不足。一是部分营销人员对于经营相关指标和概念理解不清晰、不透彻;二是部分经营指标没有压实到个人。对经营工作提出建议,要进一步强化经营指标,制定考核办法,落实考核责任。同时经营各部门负责人要带好队伍,通过目标定向定位让大家变被动接受为主动思考,积极行动,并帮助团队不断学习销售技能,提高沟通能力。


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    夏总指出,各部门要高标准,规范化做事,市场要有针对性,不同情况不同对待,要规避风险,以利润为核心,以履约为手段,划小核算单位,让每个经营人员有目标,有压力,激发营销人员的潜能。


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胡董对公司2021年经营工作提出四点建议:一是认清形势,解放思想,市场要有针对性;二是立足长远,谋足当下,多元化发展;三是要注意合同质量,要有预算,凡事按照规范来,选择优质资源合作;四要加强考核力度,提升员工的责任担当。最后,胡董还对武塔公司目前所遇到的困难进行了分析,精准总结为三大矛盾两大风险,其中三大矛盾为员工的思想转变与新型公司发展之间的矛盾、多元化营销与专业化生产之间的矛盾和企业快速发展与人力资源不足之间的矛盾,两大风险为产品结构单一化的风险和市场风险。


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通过此次营销工作会,让各部门认识到了各自的优缺点和努力的方向。面对2021年的新形势、新挑战、新机遇,公司营销系统人员必将凝聚逆行者的勇气与担当,承压而行,全力实现公司十亿目标,坚决打赢营销高质量跨越发展攻坚战。