12月8日，为进一步在公司内部推广生产管控系统(ERP)，武塔公司镀锌分公司在 401 会议室召开了 ERP 系统宣贯会议，武塔公司安全总监、镀锌分公司总经理郑治伟及相关人员参加会议。

会上,郑治伟指出，从公司发展道路来看，无论是对外国网投标还是对内公司内部的生产管理，ERP系统对公司高质量发展有着重要意义。要深刻认识到,ERP系统的操作将是每位职工在今后工作中的必备技能，要适应改革,拥抱变化,大家必须积极沟通配合，将ERP系统推广至班组，合力推进公司ERP系统的全面上线实施。

随后，镀锌分公司 ERP 信息管理员对班组人员进行了ERP操作流程的培训。通过学习操作视频让职工对ERP系统的模块设置有了一定的了解，结合镀锌分公司生产实际流程现场对系统进行实际操作演练。演练过程中明确了生产流程中各关键节点成员的职责，重点讨论了系统操作中与实际生产有出入的地方，并就常见问题进行讨论要求尽快落实整改，同时对目前暂时无法解决的难点问题仍需深入研究讨论。

郑治伟强调，ERP系统项目实施工作在公司已经全面开展，要按照项目实施计划及节点安排有效地推进实施，要结合公司新厂搬迁后镀锌分公司生产流程的规划，提出更适合公司生产流程的需求，将ERP系统建设成真正适合于、服务于公司的生产的信息化平台，为公司进一步实现管理规范化、信息共享化、流程顺畅化提供有效途径。

最后，会议要求，各部门要以专职ERP信息管理人员为基点、以班组为单位，抢先学习和掌握ERP系统的各项功能，做到横纵向延伸，推动公司ERP系统“部分到整体”的前进步伐。