入库找不到库位，出库找不到材料，原料种类繁多，型号不一，堆放杂乱，一直以来，仓库现场杂乱问题是公司头痛的大问题。

随着“互联网+”概念的广泛推广，在仓库管理中，二维码信息技术以其快捷、方便、安全等优势，作为一种全新的信息存储方式迅速在各领域推广应用。武塔公司也瞄准二维码信息技术方向，经过前期的考察与调研，决定引进钢材条码仓储管理系统，利用先进的二维码信息技术让物资实物管理更加清晰化、信息化、集成化。

前期，武塔公司物资分公司对钢材库区进行统筹规划，制定钢材库区定置管理工作进度表，重塑员工物资管理存储观念，盘活积压物资，同时形成台账管理。经过为期6个月的库区清理，物资分公司将杂乱的材料规格分类分货位一一归位，做到一个货位一种规格，为二维码上线打下良好基础。

8月中旬，钢材条码仓储管理系统正式上线。108个货位有了自己的“身份证”——钢材货位二维码，通过扫描二维码，可查看该货位的材料规格、材质、标准、即时库存量、到料时间、供应商等信息，实现顺向追踪与逆向溯源，加强原材料质量监管可追溯性。同时，通过链接远方系统，能有效地对仓库流程和仓储空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点，对原材料配料等核心操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提升仓库的仓储管理能力。

二维码技术应用后，工作人员在现场作业（入库、出库、调整货位）时，可用手持PDA机器扫码操作，点击确认。进料信息准确，透明，随时可查，大大减少了以往出库未进料、进料未出库等数据混乱现象。

“以前仓库管理都是靠人脑记忆、手工纸质记录、口头传授、人工查阅等方式，受人为因素影响，存在耗时多、成本高、有遗漏等问题。”物资分公司经理胡艳说，现在一张集成二维码，彻底改变了固有的仓管工作模式，提升了仓库管理的效率和质量，同时智能预判库存存储状态。

二维码的应用，也将物资管理进行数据信息化，通过作业后的情况，例如材料出入库、调整货位、进料等工作的信息提取，可查看各仓管当天所有工作并形成报表，通过仓管绩效可分析每种规格材料使用的频率，入库效率、出库效率、进料效率、出库量等进行分析，体现一定周期内或者当前的仓储作业能力，为后续的物资管理工作的改善提供支持。同时也可应用于新厂搬迁后的生产管控，根据材料规格、长度分区码放，研究合适的材料存储方式，对生产管理起到精准辅助作用。

对于企业来说，产品的销售是企业利润收入的直接体现，而原材料的库存则是企业成本管控的关键点，若库存堆积过多，会给企业以及供应链带来巨大压力，无形中摊薄了企业利润。二维码的应用在完善原材料管理的基础上，可利用物资循环链为企业生产节约备料时间，提供库存周转分析、仓库利用分析等功能，并对滞留货品进行报警提示，不会出现等米下锅现象，为企业减少资金占用。