10月12日，经营公司召开全体员工大会，对公司组织机构、人员配置、市场业务板块进行优化调整；全体员工进行深入交流，为全面做好四季度工作，凝聚团队、统一思想、鼓足干劲。 

会议通报了公司组织机构调整和人员公开竞聘上岗情况，对公司前三个季度各项经济指标进行总结、分析。重点梳理了公司当前在新签合同、营业收入和应收账款等方面存在的问题，部署了近期重点工作：一是要提高营业收入和减少应收账款，要求各营销部门在第四季度主抓营收和应收问题，把指标提上去，同时也要抓新签合同，考虑长远，保有余量，为明年的营销工作打下基础；二是要加强团队建设，提升凝聚力。各个部门负责人要勤于思考，明确思路，未来工作应该怎么做，要找准方向，分析市场工作的薄弱点，寻找并创造突破突围机会；同时，加强团队管理，统一员工思想，带动员工将思想与精力全身心投入到工作中来，严守工作纪律，遵守规章制度，集中精力抓好市场开拓及维护；三是要加强员工培训，提升专业知识，各部门要积极组织参与，尤其是工程项目管理、成本管控等业务知识的学习，着力提升营销人员专业能力和业务水平，让营销员在外面谈业务更有底气，同时让营销员做到心里有数，从而有效推进项目的优质履约。

会上，全体员工进入深刻探讨与交流。大家进行畅谈，对团队建设、个人规划、市场开发及公司长远发展提出了很多好的想法及建议。公司班子成员在会上与员工进行了积极互动，对各部门工作或直接解决问题、或提出改进方向、或答复解决办法，整个会议过程气氛良好。

会议最后，邬总强调，一是各部门要做好自己的本职工作，同时要多一点想法，多一点思路，让工作变得更加高效；二是要加强团队建设与队伍管理，搞好团队工作，增强凝聚力，促进经营公司良好的企业文化；三是青年营销员同志作为中坚力量，要有想法、有思路、有方向，有全局观念，要长远考虑问题，同时要充分发挥主观能动性，充分利用资源优势，调整思路，积极拓展市场，做好做大市场，以昂扬奋发、拼搏进取的状态，为实现自身价值而努力奋斗、为企业持续健康发展贡献力量。