10月9日, 湖北装备公司党委书记、董事长万青，副总经理胡林波，办公室主任唐懿到武塔公司,就武塔公司第四季度营销工作提出指导意见。武塔公司班子成员、高管参加会议。

会上，在听取了武塔公司近期工作汇报后，万董对公司工作提出以下要求，一是面对问题不能躲，要打开解放思想的“总开关”，克服精神懈怠、思想懒惰，避免思想僵化，坚持动态思维，打开视野，约定规则，理顺思路，将总揽全局、协调各方落到实处；二是在做好武塔公司四季度营销工作的同时，着重加强对供应链体系的搭建，要积极寻找合适的供应链，通过集团网站、新闻宣传等，善于用大浪淘沙式的思维收集信息，规范管理制度、流程管控，从而达到降本增效的目的；三是加大人才培养力度，要以公司各类中标工程为平台，多岗位锻炼青年员工，通过实际项目履约培养专用型人才，从而打造优良的履约机制，实现平台化发展，做好对人才的指导和培养工作不仅能有效推进项目的优质履约，更能为公司的发展提供综合型人才支撑。万董强调，武塔公司要凝心聚力抓落实，全力奋战四季度，为“十三五”的收官工作画上圆满句号。

会后，万董来到公司物资存放处，查看并扫码了钢材库二维码，了解到二维码将使钢材出入库管理透明化，让生产加工高效化，肯定了二维码的运用对生产管理的精准辅助作用。万董要求，武塔公司要结合新厂搬迁后的情况，研究合适的材料存储方式，可根据材料规格、长度分区码放，便于后期生产管理。

据悉，二维码的运用可实时查询任意时间段的库存总量，实现库存盘点的在线管理，还可对库存不足、库存积压等情况提前预断。同时管理人员可通过系统实时了解钢构件生产状态、检测状态和运输状态，及时布置和调整生产计划，以确保均衡连续生产。