在建国71周年来临之际，9月19日，湖北装备公司副总经理，武塔公司党委书记、董事长胡林波以《以国企改革三年行动方案为契机，再次吹响改革冲锋号》为主题，为武塔公司干部职工讲授专题党课。此次党课由武塔公司党委副书记、总经理夏金华主持。

党委书记胡林波首先介绍了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，并指出，疫情期间及后期经济恢复，国企、央企担起了顶梁柱、主力军的作用，随着国内经济“内循环”的趋势，未来三年我们公司要结合集团未来发展布局，明确改革方向，持续推进企业提质增效。

胡林波表示，新时代在以国家中心城市和城市群为载体的重要发展区域内，区域建筑市场已成为区域经济的重要支柱产业，集团公司本着“集团战略的实践者、集团决策的执行者、集团品牌的代表者，区域信息的汇集者、区域资源的统筹者、区域发展的服务者”的定位，在全国设立了西部区域总部、北方（雄安）区域总部、华中区域总部 、华东（长三角）区域总部、南方（粤港澳）区域总部共五大区域总部，形成“五中心一平台”战略划分，通过联体合作取得在重要领域的业绩，打造价值共同体。

胡林波同志强调，改革是不间断的过程，改革触及的问题由浅层次逐渐转入深层次，国企改革要坚定的步入深水区、啃硬骨头。他指出，武塔公司未来改革方向有以下几点，一是加强营销管理。领导带头组建营销团队，发展营销新思路，拓展营销新业绩，实现“营销、履约、生产”三段式管理，其他经营版块差异化发展，达到营销双龙头。二是优化项目经理专职化道路。发挥生产管理委员会的协调作用，协助各大工程项目经理，进行横向协调和沟通，从而培养“能算账、会算账”的专职化人才。三是建立 “走出去” 思想。通过苦练内功、增强本领，提升经营履约的“含新量”、行业发展的“含技量”、经济发展的“含金量”。四是建立健全三条人才通道。以“管理、技术、营销”为三条主线，加强队伍建设，打通三支队伍四个职级的横、纵向晋升通道，大力培养想干事、能干事、干成事的中坚力量，活跃干事创业氛围。

    最后，胡林波同志对武汉铁塔厂搬迁建厂项目（一期）工程作了相关介绍，指出工程项目最新进展情况以及2021年搬迁工期安排。他强调，公司要利用好搬迁建厂契机，提前谋划、总体部署、精细安排，号召党员干部要拓宽思维、加强学习、强化担当，以结果为导向、提升素质培养，适应现代化厂区管理模式，绘制好企业发展蓝图。