7月29日上午公司召开了上半年质量专题会，公司总经理夏金华、副总经理熊捷、安全总监郑治伟、营销总监王超群和各生产单位相关负责人、班组长、质检人员参加了会议，会议由安全质量环保部副主任刘帅主持。

    会议从公司内部产品质量状况，现场反馈产品质量状况，重难点突出质量问题剖析，质检、售后人员综合考核等几个方面对公司上半年质量工作进行了全面梳理。通过统计分析，发现公司上半年的质量问题主要分为资料、加工和外观三大类问题，履约管理部、科技中心、铁塔分公司、镀锌分公司及安质环部相关负责人分别从造成原因、问题现状、后续改进措施及流程管控等方面进行了深入剖析：找出下半年质量管控的重点。只有以具体问题为导向，暴露、分析并解决问题，制定科学合理、切实可行的改进方案，才能针对各种质量问题逐一击破。

    讨论交流发言结束后，营销总监王超群强调：质量管控工作要跟营销工作一样学会算账并且算准账，作为铁塔加工行业，每年因质量问题而产生的直接经济损失及后续处理费用是一笔不小的开支，各生产分公司一定要跟员工强调成本意识，生产过程中只有管控好各个方面的成本，才会形成新的利润增长点。

副总经理熊捷就质量管控工作提出如下具体要求：1、增强全员质量责任意识，维护企业品牌形象，努力打造质量强企；2、各生产分公司内部一定要找到质量与产量的平衡点，绝不能一味追求产量忽视质量，逐步从“量化”向“质化”转变； 3、质检和售后作为质量管控工作中重要环节，人员自身素质必须过硬，要敢于暴露问题并督促整改到位。

最后，总经理夏金华就此次质量专题会作出重要指示：1、搞质量工作要敢于发现问题并暴露问题，进而分析问题并解决问题；2、要从正向梳理、反向追溯两方面来抓质量，既要不断完善质量管控流程，又要以问题结果为导向，反向追查问题源头并加大考核力度；3、各生产分公司必须建立与质量完全挂钩的分配制度，通过合理分配去调动生产及质检售后人员的积极性，形成“人人重质量、人人抓质量”的良好氛围。

总之，质量工作任重而道远，我们应了解产品在同类行业中所处地位，以及在市场竞争中优势劣势所在，时刻关注质量动态，加强质量管理方面的学习，结合公司生产经营实际情况，不断提出关于质量管理的意见和建议。质量是一个企业走向成功的通行证，牢固树立“质量兴企”意识是我们工作的出发点与落脚点，只有常抓不懈，才能使我公司的产品质量稳中有升，在市场中立于不败之地。