7月29日，经营公司召开月度预算会议，经营公司在司班子成员及各业务部门负责人参加会议。

会议由总经理邬晓韬主持。会上，梳理分析了公司7月份预算执行情况，特别对各业务部门的新签、营收、付款、回款等经营指标预算执行情况进行剖析，查找分析预算差距；各业务部门负责人汇报了8月份预算详细分项。

邬总强调要加强预算管理意识，要着重提升预算的准确性，公司分管领导、各部门负责人都要对部门各项经营指标、月度计划做到心中有数、有所把控，不鼓励保守也不倡导激进，尽可能保持预算准确；同时，要保持前瞻意识和周密思维，在准确月度预算的基础上，下延季度预算、年度预算，甚至于预算外有几成把握。

结合7月份预算执行情况及前7个月的经营状况，邬总要求各部门认真贯彻落实万青董事长在装备公司上半年营销工作会议上的讲话精神，深化全员营销意识，围绕“保存量、盯变量、抓增量”的经营思路，将公司平台化建设、服务化转型理念与项目制有机结合，实现营销一体化。