7月9日下午，履约部组织召集各分子公司履约分管领导及专责，在昙华林本部一号会议室召开了装备公司7月履约工作会议，会议由履约管理部主任蔡罡主持，公司副总经理邹斌出席会议并作重要讲话。 

会议首先由履约管理部专责对预付账款专项清理、1-6月产值及自产考核情况、1-6月存货清理情况、协同平台建设等方面进行了通报。通报结束后，蔡罡主任强调了本月履约管理两项重点工作：一是下周将重点盘查各公司的非正常存货，同时提出处理方案，争取在下半年进行集中处理，使财务账面值与实际清查值差距缩小，降低企业存货风险；二是履约管理部将重新设计成本预算表格，重点关注资金占用成本，提高项目成本预算的准确性。

会上，5大公司履约分管领导及相关专责对本公司半年度指标完成情况和下半年的履约工作的困难进行了汇报，同时对协同平台的流程改进提出了相关的建议，并进行了建设性讨论。

听取汇报后，副总经理邹斌对公司上半年的履约管理工作给予了肯定，并针对下一步履约管控提出了四点要求：一是协同软件已基本走上正轨，要尽可能的简化协同平台在分子公司层面的流程，履约管理部要把工作重心回到存货和成本管理上来；二是各公司上报排产计划的同时需上报项目成本预算，提高成本预算的完整性，通过过程管控杜绝成本漏转的发生；三是目前公司存货数据统计比较滞后，要增强存货管理的及时性，通过计算存货周转率，分析生产对资金的占用情况；四是要加快预付账款专项清理工作，预付款应着重关注易形成呆死账的款项，防止出现大量资金流出但未开票的情况。

通过此次会议，为公司下半年履约管理相关工作明确了方向，下一步履约管理部将与各分子公司进一步抓好成本预算及存货管理等履约管控工作，提高公司项目履约创效水平。