2月29日，经营管理党支部利用学习强国视频会议功能召开了支部扩大会议，公司党委书记、董事长万青，党委副书记、总经理左军，副总经理余琼、周虹、邹斌、陈红武及支部所在部室全体人员参加了本次会议，会议由支部书记冯涛主持。会议主要传达省国资委疫情防控文件要求，并安排部室近期工作，部署疫情防控工作。        

会议上，支部组织委员蔡罡宣读了《省政府国资委党委关于认真落实疫情防控有关工作要求的通知》和公司党委文件《关于组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作的通知》。支部党员、群众纷纷结合文件要求发表了组织工作队下沉社区的看法，支部书记冯涛根据大家意见，从支部入党积极分子、落实捐款、组队下沉社区三个方面进行了安排和总结，将把支部意见上报公司党委，按照公司党委的统一部署，积极开展防疫工作。

支部委员们分别汇报了所在部门近期工作开展情况和下周重点工作安排。支部书记冯涛针对各部室工作，从跟进“三个一批”、控制受阻项目的法律风险、优化协同办公软件、控制存货和应收账款指标、商讨大部室考核方案、学习考试等方面，总结了支部部室后期重点工作，并要求大家在开展经营管理工作过程中，从工作目标出发，以问题为导向，不忘初心，进一步做好经营管理工作。

副总经理邹斌针对组队下沉社区服务，提出可组建两支队伍参与社区服务，在这场“战役”中，应“火线”将表现突出员工发展成党员，彰显公司党委主导作用。要求机关部室在疫情期间要不打折扣地开展经营管理工作，在忙于事务性工作的同时，思考工作初心和目的，找到问题的根节点，通过不断提高思想认识和管理技能来做好对上建议、对下指导的工作。

副总经理陈红武要求党员在关键时期要积极服从组织号召和安排，并对设备物资方面工作进行了指导，指出：积极推进“集采分供和代理采购合作模式”，打开供应链渠道，拓展供应链金融；提前计划复产复工物资，保障采购渠道，做好价格谈判；针对变压器采购存在的问题，要积极组织专家研究标书和报价，并与供应商进一步协商。 

副总经理周虹希望充分利用视频会议方便、高效性服务于经营管理工作，并要求大家要认真对待学习考试，通过学习来促进工作的开展，复工后要进一步完善规章制度。针对组队下沉服务，周总提议在分子公司所在地组建两支队伍，要做好报名、筛选和队员后补工作。

党委副书记、总经理左军针对发展党员和组建工作队提出了要求：发展党员应以一线员工为主，破除条框，将优秀员工“火线”吸纳入党；组建工作队要有利于复工复产，分别以江岸区武塔公司、硚口区电气公司、江汉区商贸公司为主，安排人员与地方政府、社区做好沟通协调工作，以便于公司复工复产，同时也彰显出央企风范和担当。在经营管理工作方面，左总指出了工作存在碎片化的问题，要求开展工作要有工作思路和方法，抓住关键，形成网格化，并要求部室负责人要领会领导的意图，抓好、抓巧领导关心的事情。

最后，党委书记、董事长万青肯定了疫情期间大家的工作，并对支部建设进行了指示：1、抓好凝聚力建设，党员和群众应凝聚起来形成共同体；2、发挥引领作用，做好事迹宣传工作；3、以问题为导向，改进、解决问题；4、从点滴抓起，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。万书记指出，对于党员的发展和任用方面，发展党员时应根据员工表现进行排序，优先发展靠前的员工，有突出表现和业绩的员工，也可予以提拔任用。针对组队下沉社区，应以中国电建湖北装备公司名义进行下沉服务，以各区政府作为导向，担起央企责任；作为政治任务，应不折不扣的完成，同时要与社区搭起桥梁纽带，与公司经营发展紧密联系起来。在目前的经济形势下，应提前准备复产复工物资，也要提前谋划如何运用现有资金获取最大利益。