6月9日上午，湖北省电力装备有限公司总经理左军，副总经理胡林波、兰雷，经济法务部副主任徐奕帆一行到武塔公司指导经营工作，武塔公司总经理夏金华、常务副总经理徐斐、副总经理阎洁，营销分公司、履约管理部、财务资产部主要负责人分别作了汇报。

首先，武塔公司汇报了2020年1至5月经营相关数据，对新签、存量、营收、回款、应收、存货等情况进行了对比分析，同时提出了“两金”压控举措，重点汇报了武塔公司的应收账款的“十大”和“十难项目”。

会上，武塔公司对2020年6至8月份的经营情况进行了预测，结合前期已交付、目前正在交付和生产的项目，对后期三个月的各项经营指标分析，并根据项目制管理要求，对各项成本做出合理的预估。预测到2020年8月，武塔公司本年度效益指标、规模指标、风险指标等，都能按时间进度完成。

装备公司总经理左军表示，截至目前，武塔公司经营工作开展有序，已实现以财务利润为导向的管理思路，目标明确、计划周全、措施得力。下一步还要重点加强成本管控，尤其是原材料的管理，要研究钢材定制采购，降低采购成本；同时鼓励改革创新，材料坚持分区、定位码放，降低管理成本；进料发料二维码管理要加速实施，降低钢耗，压控生产成本。左总强调，管理要细化，但不能绝对，通过数据说话，不能“拍脑袋”， 行动要迅速、沟通要彻底、跟进要及时、问题要弄清、服务要到位。

最后，装备公司总经理左军对武塔公司三季度和四季度的营销工作提出要求——营销要跟着市场走。2020年以来，铁塔中标价在去年高位基础上，持续下行，武塔公司要研究近期国网、南网近期招标后中标价格趋势，合理确定投标价格，保证必须利润的同时，争取在下半年多中标，积累存量合同，为明年打下良好基础。