5月19日，湖北装备公司党委书记、董事长万青带领检查组一行，对武塔公司 “防洪度汛”安全工作进行检查。湖北装备公司副总经理、武塔公司党委书记、董事长胡林波，总经理夏金华及领导班子、各部门负责人等参加检查。

万董带领检查组先深入现场对生产区域的易积水点及水质监测室、应急物资储备点情况等逐一了解，并对现场发现的隐患问题提出整改要求。

万董一行来到会议室召开湖北装备公司2020年度防洪度汛专项检查工作会。会上，武塔公司总经理夏金华对近期防汛安全工作作了汇报。同时，万董针对“防内涝、防外灌”持续性重点工作提出了以下四点要求：一是要密切关注“预警信息”，落实好应急值守工作要求；二是要“因地制宜”定措施，制定针对性强、操作性强的防汛预案；三是要做到“三早”，防汛工作“早安排”，防汛物资“早准备”，防汛隐患“早排查”；四是要高度重视对防汛“重点”周边区域人为活动的有效管控，确保人员安全，有效防范各类事故发生，确保生产形势持续稳定。

随后，万董参加了武塔公司周工作例会，听取了班子成员近期工作汇报，并就武塔公司目前和今后一段时间的营销工作、资金运作、成本管控、安全生产、物资保障等方面做了重要指示。万董强调，武塔公司要树立“上下一盘棋”思维，做好提前安排布置，保证生产、交付、开票、回款快速运转。万董强调，武塔公司各项工作的顺利进行，离不开广大员工的积极参与，武塔管理班子在积极研究实际工作的同时，还要拿出一部分精力和时间，开展一些“务虚”的工作，充分运用辩证法中“形与势”、“刚与柔”、“奇于正”、“道与术”的思想，努力解决武塔公司发展改革中存在的问题。一是要抓住武塔搬迁之前的时间，组织发动职工开展改革讨论，进一步解放思想，摒弃原有固化思维。通过大讨论，群策群力，鼓励大家创新创效，保证让创造效益的人、让真正做事的人、让紧随改革的人，切实提高收入。二是要围绕年度目标谋划工作进度，结合“两利三率”新指标体系，以利润为导向，做到心中有数，会算账、算好账，全力完成年度目标任务。