4月2日，经营公司召开一季度经营分析会议，梳理分析一季度经营工作，重点对二季度工作进行安排部署。经营公司全体班子成员参加会议，装备公司党委委员、副总经理余琼，装备公司高管兰雷出席会议。

会议由经营公司党总支书记、总经理邬晓韬主持。会上，经营公司班子成员分别汇报了经营公司与各部门一季度工作开展情况，2020年春节前夕，新冠肺炎疫情突发，经营公司前期积极主动投入武汉战疫大会战，2月中旬以来，经营公司统筹推进复工复产和疫情防护，一边坚持抗疫行动，一边坚持开展市场营销和投标活动，参加了湖南、江西、山西、山东等外省市场以及恩施、宜昌等省内市场的投标工作。结合疫情防控不同阶段、不同局势，把因疫情省内省外交通阻断、人员流通停滞之不利，转化为就地借势，安排在省外、湖北各地市的员工，积极就近开展区域市场营销工作，跟进项目的执行与催收工作。随着疫情防控推进，经营公司积极进行复工复产，本周实行领导带班轮值制度，并恢复了部门、员工日工作汇报制度。

会议对一季度经营指标进行了梳理，分析了存在的问题及目前遇到的困难，列举了下一步将要采取的应对措施。由于受疫情影响，经营公司一季度经营数据不容乐观，新签合同、营业收入、利润等经济指标都不同程度地下降，二季度，经营公司将把工作重点放在抓落实上，一是党建引领，进一步解放思想，层层传递压力，加大员工激励和精神鼓励，保持昂扬的斗志；二是加大应收帐款催收力度，加紧回款清欠工作；三是加强合作，积极摸索后疫情时态下的合作营销模式；四是细分区域市场与产品市场，将营销工作做到更加细致，力争经营指标在二季度回暖。

装备公司兰总指出疫情对经营公司一季度业绩影响较大，短期内的仍会有一定影响，经营公司要领导带头，着力谋划， “守土有责、守土尽责”，尽快全力投入到复工中来，为装备公司整体发展做出表率。

装备公司余总就经营公司资质取证、区域市场等方面作了进一步分析。余总要求经营公司要迎难而上、抓好落实。她说，既然理清了思路，统一了认识，就要加紧组织落实，在二季度要将各项应对措施落实到位，一步一个脚印，脚踏实地的做好各项工作，加强联系，夯实基础，变被动为主动，积极改善目前在装备公司内落后的局面。