3月26日上午，电气公司采用腾讯视频会议形式召开2020年度工作会议。湖北装备公司党委书记、董事长万青，副总经理、总工程师邹斌，副总经理陈红武、装备公司高管胡林波及机关部室领导出席了电气公司工作会。电气公司经营层、中层干部、核心骨干和职工代表共计65人参加会议，会议由电气公司党总支副书记、常务副总经理何流主持。

会上，电气公司党总支书记、总经理，汉镇公司执行董事、总经理蔡善忠作了题为《凝心聚力抢市场 心无旁骛做实业 为实现电建装备梦而奉献力量》的工作报告。报告总结了电气公司2019年的各项工作业绩，以及在2020年新冠肺炎疫情防控阻击战中，电气公司党总支发挥的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。报告还汇报了电气公司火线转产医用隔离眼罩生产取得的进展和成果，报告指出2020年电气公司将坚持“四个导向”，扎实推进“八靠”，从加强党的建设引领全部生产经营活动、坚持市场导向凝心聚力抢抓市场订单、练好管理内功激活实体企业高质量发展引擎三个方面全面推进公司的重点工作。

会上，机关部室参会领导分别从归口管理的业务范畴，对电气公司2020年工作提出了专业性指导和建议。装备公司高管胡林波从加强顶层设计、加强整合协同效应，重点抓好市场，推进项目经理制、有效管控成本三个方面对电气公司提出宝贵建议。

装备公司副总经理陈红武在讲话中对电气公司提出五点要求：一是以深入改革为契机，转变运营模式，充分发挥销、产、供一体化优势；二是以党建工作带动经营生产，整合现有资源，加强市场开拓能力，抓外固内，提高履约服务；三是继续完善项目经理制，项目经理的责权利要匹配，赋予项目经理更多权限；四是加强成本管控，提高生产效率；五是通过科技创新，提高核心竞争力。

装备公司副总经理、总工程师邹斌在会上对电气公司2020年工作作出指示，指出电气公司一要加强内部磨合，放大1+1>2的化学效应；二要加强市场开拓，切实形成巩固市场的氛围，与其他经营公司形成互补，巩固原有内部市场，延伸外部市场，在不同领域形成空间互补和营销力量的互援；三要从内生需求出发理解科技创新的必要性，从价格要合力、设计工艺优、质量要可靠、售后有保障方面提升履约能力。

装备公司党委书记、董事长万青作了重要讲话，对电气公司在疫情期间的工作表示肯定的同时，对电气公司2020年的工作部署，提出了具体要求：一是要专向引导，做好顶层设计，对于整合后的电气公司，要真正做到思想的长期统一，短期内可以靠制度，长期必须靠文化，电气公司可通过前期的制度建设引领企业文化氛围的形成，从而达到真正的融合。二是以党建为引领，凝聚员工的智慧，调动大家的积极性、主动性，提升企业文化建设，推进党建工作和生产经营深度融合，为企业发展按下快进键。三是重点研究抓好设备市场，做好实体产品，通过“两调整”“两提升”提高电气产品的核心竞争力，逐步向高端市场转移。四是理顺管理制度，着重抓好降本机制，整体谋划降本策略，通过降本增效，谋求公司利益最大化；五是秉持可持续发展的目的，做好科技开发和人才引进工作，加大对技术、设备的投入，面对市场要独树一帜，为公司的核心竞争力作支撑。鼓励员工在不断学习、提升自我的同时，更多的参与到具体项目和实践中，激励员工向技术、营销方向转换。会议最后，万董表示电气公司要坚定信心，迎难而上，努力完成2020年全年的任务目标，实现员工的装备梦。