“只要在工作中降低了成本，确实有效的，直接按比例予以奖励。今后利润考核占工资考核的力度将越来越大，成本管控是武塔公司2020年的重点工作。”2019年12月13日，武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波在公司节约材料警示铁发放仪式上掷地有声地说到。

本次发放仪式上所用的警示铁，都来自生产过程中产生的短头废料，在发放仪式上，这些印着材质、规格、重量和市场价值的警示铁颁发给中层干部和关键岗位员工，并要求放在其工位上以表警示—— “每浪费一块材料就是损失一份利润”，以点带面促进全体员工成本意识的提升。

自12月份以来，湖北装备公司召开了深化改革暨干部考核大会，装备公司党委书记、董事长万青做了题为《全面深化改革，推动公司高质量发展》的重要讲话；武塔公司积极响应召开了年度干部考评大会，胡林波同志以“改革、搬迁、发展”为题对公司未来提出建议，两次会议明确指出：公司上下要认真学习落实中电建集团公司新的改革措施及改革精神，进一步深化改革，以利润为导向，加强成本管控，全面谋划公司自上而下新的改革方案及公司发展新模式，推动公司高质量发展。值得深思的是，为什么成本管控会变得如此重要，纵观武塔公司整体，有以下几个方面:

加强成本管控的紧迫性。当前，全球经济形势正在发生深刻复杂变化，世界经济增速明显放缓，不稳定不确定性因素增多。而在国内，经济下行压力增大，在可预见的未来一段时间内，国网、南网将严控电网投资，铁塔市场竞争将更加激烈。若不及时加强成本管控，降低产品成本，提高公司产品的市场竞争力，公司将很难在激烈的市场竞争中立足。

加强成本管控的重要性。成本管控是公司发展的基础，是公司增加盈利的根本途径。成本降下去了、利润上来了，才能让企业有良好的外部形象，员工有相对较高的工资收入，职工们更加有尊严地生活。

加强成本管控的可行性。公司党委副书记、工会主席吴先德指出，经过多次在外参观考察，公司产品的成本与行业内先进厂家相比还有较大的差距。而目前公司所承接的特高压工程，虽然合同价格高，但实际利润仍有很大的提升空间。在政策引导上，公司设置相应的成本管控专项奖励金，并预计出台相关鼓励政策，鼓励各单位和个人主动作为、节约成本。

本次警示铁发放仪式既是一场改革之举，更是一场节约号召的启动会。公司的好政策有了，但幸福不会从天而降，梦想也不会自动成真，真抓实干才能取得成效。不积小流，无以至江海，成本管控应当从一点一滴做起，一个人的力量是渺小的，但集体的力量却是惊人的。让我们行动起来，紧密团结在公司党委的领导下，增强成本意识、加强成本管控，为实现公司高质量发展奋力前行。