履约管理部成立伊始，为搭建公司项目履约管理体系制度建设工作，使编撰的制度更符合公司管理实际、更接地气，履约管理部室负责人在分管领导王仁文的带领下，对公司所属十家分子公司进行了实地走访调研，形成了详实的履约管理调查报告。在调研的基础上，分管领导亲自参与，部门通力协作，及时健全完善了履约管理制度体系，编制（修订）了14项履约管理基础性文件制度。

履约管理制度的编制既是公司管控的要求，也是部门职责细化的需要。公司履约管理范围广、链条长、要求高，在本次制度的编制前，履约管理部对所需编制的制度做好了布局与规划，在编制过程中，做到了重点突出：为了统一规范各分子公司项目编码，使项目编码代号体现信息更加全面，及时编制了《项目编码管理办法》；为了进一步激发销售人员拿优质订单的潜能，及时编制了《项目利润奖管理办法》；为了进一步规范公司项目成本归集，及时编制了《项目成本管理办法》；针对公司存货管理的现状，及时编制了《存货管理办法》，同步开展了全公司存货盘点，编写了存货分析报告、下达了整改通知单；针对公司售后服务管理，及时组织召开了售后服务专题工作会，收集了意见，修订完善了《项目售后服务管理规定》。在编制完成急需制度后，逐步编制了《项目进度管理办法》、《工程项目结算管理办法》、《工程分包管理规定》、《内部经济运行规则》、《成本预算专家库管理办法》、《项目重要会议管理办法》、《项目经理管理办法》、《项目文档管理规定》。

通过制度编制，部门的职责定位更加清晰，管控方向进一步明晰。从制度编制到发文，各个阶段有着不可替代的作用，通过部门内部评审，加强了部门内部人员制度的理解能力，从覆盖面、可操作性等方面进行了第一道把关；收集各分子公司意见，使制度更接地气，可执行性更强；部门间评审，保证了相关业务的关联性、连续性、规范性；上会评审，确保了公司经营层经营思路的融入。制度发文后，履约管理部通过各种途径向分、子公司进行相关履约管理制度的宣贯，及时对分子公司进行制度答疑，分、子公司项目履约管理在依法合规、制度化、规范化等基础工作中取得初步成效，项目履约管理工作在全公司范围内规范、有序地推进。

制度效用的关键在于执行，执行的根本在于制度是否符合实际。各项制度的编制只有深入了解公司业务发展方向，深入研究公司管控目标，将两者有机结合，分清主次，才能把握好制度的刚性与弹性，原则性与灵活性，真正达到促进公司的发展，规范公司管控的目的。公司集团化管控离不开完善的制度流程，制度流程体现了管控能力与管控水平，公司的管理思路和发展理念也能通过制度，从上至下进行传递，进而在具体工作中得到贯彻执行，起到上下同心，共同奋斗的作用。下一步，履约管理部将根据公司发展管控需求和各分子公司制度执行情况，进一步完善履约管理制度体系，不断夯实公司履约管控基础。