物资党小组自觉践行十九大精神，认真贯彻落实公司党委决策部署，理想信念坚定，党性修养好，坚持原则，廉洁奉公，大局观念和责任意识强。2019年除服务于电气成套正常生产所需物资采购、仓储、售后服务工作外，物资公司大部分精力都用在集采开拓以及对全公司大宗物资集采管控上。集中精力狠抓集采管控是从7月份开始，物资党小组由公司总经理，副总经理亲自管控。集采开拓工作是为集采管控工作服务的，只有集采开拓做好了，才能更好地进行集采管控，才能真正让集采管控实现降本增效。同时也只有集采管控了，有了集中的大数量，才能有资本与供应商谈价比质。上半年集采开拓进展缓慢，也是因为集采管控工作没有跟上。下半年公司领导亲自抓集采管控后，在集采谈判上，我们有了明显的话语权，紧接着的电线电缆战略采购以及变压器几次招标中地价的出现都是鲜明的佐证。

集采开拓工作是物资党小组的全年重点工作，一直在进行中，物资党小组几次召开小组动员会，动员全体党员行动起来，集中精力跟供应商谈判。比如跟一线品牌良信公司高层的接触，试图降低我们采购折扣；跟双电源以及浪涌供应商的洽谈；截止到目前已经签订战略合作协议的有元器件类正泰公司；电线电缆类武汉二厂；新开拓了优质板材类供应商银龙坂和。

物资党小组人员“勇作为，敢担当，做先锋”在对湖北装备全公司大宗物资集采管控上做出了显著的贡献。公司领导不忘初心，牢记使命，亲自抓集采管控。首先是规范运行文件，编制出《大宗物资集中采购申请单》，《大宗物资集中采购确认函》作为物资公司与各分子公司信息传递的纽带。其次是制定物资公司与各分子公司大宗集采工作运作流程并规范化。最后是狠抓内部询比价流程，严格按照湖北装备公司设备物资部相关文件要求进行询比价，确保物资公司自身评标的公开透明。

元器件类和电线电缆类都是湖北装备集采物资最多的两大类。正泰元器件战略采购执行后，同等品牌如德力西，天正等纷纷降价，询比价时，只有与正泰同等水平或更低价格的品牌才会有竞争力；

电线电缆战略采购执行后，很多电线电缆供应商也争相与我们抛出橄榄枝，希望加入我们湖北装备的战采联盟。过去电线电缆询比价时，供应商形成了统一价格联盟，都以我们付款不好为由普遍报价高于正常价格10-15%。在没有付款权的情况下，物资公司很难将他们的价格谈下来。自从与二厂签订战采协议后，已经有一部分厂家在报价时放下了过去高高在上的价格，开始向二厂价格靠拢了。我们明显感觉到电线电缆招标或询比价时公开透明的氛围，这是有明显改观的。

    物资党小组在集采工作上取得的成绩，对全公司大宗物资管控有着深远的意义，首先是为全公司物资集采工作开创了一个典范，为将来的进一步集采提供了实践基础，开拓了管理思路，积累了管理经验。大宗物资集采管控从7月份至今4个月的试运行，总计管控金额达2100万元，不完全统计已产生53万元的节支，节支率达2.52%