10月8日一早，经营公司召开营销会议，部署四季度重点工作，着重加强应收帐款催收。经营公司总经理邬晓韬主持会议，公司经理层、各部门负责人、经理助理、团支部书记、铁附件工作组长及相关人员参加了会议。

　　会上，对1~3季度和9月份主要经营数据进行了详细梳理、分析。为加强应收帐款回款力度，讨论调整了公司第四季度绩效考核方案，绩效考核重点向回款指标完成情况倾斜。邬晓韬强调，各业务部门要加大应收帐款的催收和回款工作，按照不同产品、分时间段、分重点项目对应收帐款进行清理；对两年以上的应收帐款，公司将召开相关项目经理专题会议，有针对性地催收，重点盯、紧紧跟；要加强督办，确保回款工作收到实效，确保资金及时回笼。

　　会议还结合装备公司两金降压的目标，对营销人员提出重点要求，注重时间节点，加强沟通、合理安排开票时间，争取回款。