9月21日上午，武塔公司经营分公司、新业务公司、合同履约部和天源钢管塔公司全体中层干部及营销人员在401会议室召开了公司今年9月份应收账款清理专题会议。会议由营销总监王超群主持，公司领导徐斐作重点安排。

会上，王超群指出，当前在天源公司逐步与武塔公司统一管理的情况下，天源首先要在经营管理流程上与武塔保持一致，现在开始要在合同、票据、台账、报表及应收账款等各项营销工作上按照武塔的模式进行梳理，尤其在应收账款的管理上做到一个星期一统计、一个月一通报。整体营销工作应在项目跟踪、项目开票、项目收款、项目结算四个板块严格制定经营计划，并分解到相关责任人，在存量应收和增量应收上按武塔模式管理。

针对全年的经营工作和应收账款管理，徐斐指出，虽然今年无论是在生产加工量、履约项目还是新签合同上，我们经营工作表面上都还是风风火火，但是实际掩盖了工作上的一些问题，尤其是应收账款问题。

同时，针对9月份计划回款数，实际到12号止，回款1595万的不理想现状，徐斐要求：一、我们必须要深挖不足，保持时不待我的紧迫感，在今年剩余的有效时间内抓紧开展好第四季度的营销工作，也为明年的工作做好铺垫；二、与天源公司进行资源共享，一并开展经营工作；三、以集团内关于开展应收款项清收的红头文件为契机，积极开展账目清收；四、各相关责任人必须要熟知自己的应收账款明细，对遗留账款是质保金还是投运款，还是账务账目原因等进行一一分类处理，相关部门领导也要熟知整体收款计划，督促应收账款工作落到实处。

会上，徐斐还按责任人逐一布置应收账款项目回款计划，针对暴露的问题，指出我们要强化思想作风的转变，强化工作纪律，以收回账款为最终导向，把清收工作做到制度化、常态化。