9月9日下午，古田一楼会议室，物资公司组织全体员工召开了物资公司工作问题整改会。这也是响应党委号召，全体党员，入党积极份子围绕“四个找一找”和“四个对照”查摆自身存在问题开展批评和自我批评的一次生动党小组会议。

首先，物资公司总经理付道敏开展了自我批评，刀刃向内，剖析了自己在物资管理上疏漏的几个问题，尤其是对自己忽视了对新员工入职培训教育方面感到痛心。物资公司成立八个月来，在经营活动中总会有这样那样的问题出现，归根结底是管理的问题。作为管理层我们只有不停地查漏补缺，解决系统性问题，堵住缺口，防微杜渐，守初心，担使命，找差距，抓落实。

接着物资公司副总经理刘美红全面梳理了采购流程，对关键节点进行重点讲解，强调了工作纪律，强调“知敬畏、存戒惧、守底线”，强调今日事，今日毕。要求采购经理每天下班前抽出半小时做当日到货单，并对在执行项目进行项目执行情况日报表更新，以便成套公司安排生产。同时要求仓库也要于每天下班前半小时确认当天到货单，不能把今天的事留到明天，更不能把今天明天的事日积月累，造成成本归集困难。

最后，付总总结了本次会议的精神，强调了日后应注意的事项以及我们将会加大考核力度的重点流程。