7月13日，会议由武塔公司分管经营的副总经理徐斐主持，装备公司党委副书记、总经理左军出席此次会议，武塔公司党委书记、执行董事、总经理胡林波、总会计师张同、党委副书记、工会主席吴先德及各部室、分子公司相关负责人参加会议。

武塔公司副总经理徐斐指出此次会议既是对武塔公司上半年的经营活动的一个总结，也是一次摆事实、找问题的会议，以事实为依据，以问题为导向，群策群力，讨论措施，解决问题，为下半年的经营生产工作奠定基础。

随即各部室、分子公司负责人一一汇报上半年的经营工作，自我剖析，分析原因，并提出解决措施及下一步工作计划。

副总经理徐斐发表重要讲话，他指出武塔公司营销收入、新签等各项经营指标均完成了既定目标，并较上年同期均有大幅度上涨。第一，当前形势向好，但仍然不能掉以轻心，严格按照工作计划，扎实推进各项工作。第二，合同按时履约仍然是重中之重，“优质产品、高效履约” 的理念要贯彻始终，优质的履约不仅能树立企业良好口碑，还有利于今后投标工作的开展。第三，工作要创新，改变方式方法，从全局出发去思考问题，提高工作效率。

党委书记、执行董事、总经理胡林波做总结发言，上半年的工作均取得了较大成绩，整体向好，同时，也有不少的问题需要进一步去解决。第一，管理依旧粗放，出血点没有完全止住，要进一步加强管理，管理要严，管理要细，管理要有效益。第二，运输、外协问题突出，客观原因是工期紧、任务重，主观原因是合作单位较少难以应对突发、紧急情况的需要。第三，材料管控是重点，要想办法，出实招，着力解决材料发、送、配、存及损耗等问题。第四，营销需要提前谋划，为下一步接订单做好准备，充分分析当前现状，统计存量，保证增量。

装备公司党委副书记、总经理左军发表了重要讲话，他指出越是在形势好的时候，越是要有危机感，要居安思危，积极开拓，寻找新的利润增长点。加强内部和外部的管理研究，内部研究旨在思考如何提高内部管理，领导干部要带动员工努力工作，对领导干部从态度和能力两个方面去评价，即是否有责任心和能不能做两方面；外部研究旨在寻找新的利润增长点，对新业务板块进行适当的投入，积极探索新的产业或切入点，为下一步的转型升级做好准备。