近日，武塔公司召开2019年一季度经营活动分析会。公司执行董事左军、总经理胡林波出席会议并讲话，公司领导、相关职能部门及各分公司负责人参加会议，会议由公司副总经理徐斐主持。

会议听取了财务资产部对公司2019年一季度经营指标完成情况的汇报；合同履约部针对一季度销售项目进行成本利润分析，对两金压控工作完成情况以及各公司考核指标完成情况进行分析，汇报了乌东德工程已发货的成本情况、蒙西工程成本预算和项目进展情况；各分公司分别对一季度经营指标完成情况进行了汇报。会议通过全面分析各项指标数据，认真剖析了一季度经营管理工作中存在的问题，找出解决办法，提出改进意见，并对下季度经营管理工作作出部署。

　　公司总经理胡林波在总结一季度经营业绩的同时还强调，除新签合同完成考核进度值以外，其他指标均未达标，各公司的相关指标完成情况也参差不齐，在分析会上汇报数据不能局限于对数据的表述，要善于总结长处，分析不足，找出解决的办法，并抓好落实；2019年将继续加大成本管控力度，从抓原材料采购、抓钢材库管理、抓材料损耗和抓运输费、短头、补件、水电费管理等方面入手，做好成本、费用管控，达到降本增效的目的；第二季度面临的压力逐步加大，各公司、部门要高度重视、提前规划，做好下季度的工作安排，争取到二季度末达到“时间过半、任务过半”的目标。

公司执行董事左军在总结讲话中强调了召开经营活动分析会的必要性，定期进行公司经营活动分析，能及时发现和解决生产经营过程中存在的问题，防范和控制经营风险，提高经营效益。他要求：一是要继续加大对“两金”清理力度，提升应收账款和存货周转水平，特别是应收账款“前十大”和“前十难”客商要重点跟进；二是质量检测中心要对直接材料损失和运输成本进行统计，指出发生成本归属部门，在经营分析会上予以通报；三是要以五条特高压工程为抓手，南网乌东德和蒙西——晋中项目已经成立项目组，由项目经理全面负责管控，陕北-武汉、青海-河南、张北-雄安三条特高压也应该成立项目组进行管控，确保项目顺利完成。