4月1日上午，经营公司召开一季度营销会议，会上对“十大十难”应收账款、各项经营指标完成情况、跟踪项目信息进行了专题分析。经营公司总经理邬晓韬、常务副总经理毛阳出席会议并作工作具体要求，各部门负责人、总经理助理、团支部书记、“十大十难”项目催收责任人参会。

        会上，综合管理部首先汇报了现有应收账款清理和前“十大十难”应收账款进度情况，各项目催收责任人就每笔应收账款取得的实际情况和回款重难点问题进行了详细说明。与会领导结合每个项目具体问题和困难，细致分析，给出具体思路和解决办法，确保款项回收措施有力。

        接着，会议通报了一季度公司新签合同、营业收入、应收账款、存货、回款和利润等经营数据，以及各部门项目信息跟踪情况。各销售部门负责人在会上就各项目跟进情况和下季度工作思路进行了详细汇报。一季度经营任务完成情况距离考核指标差距较大，邬总指出：1、各营销团队要高度重视，统一思想，明确二季度工作方向；2、跟踪项目信息较多，各营销团队要抓重点，盯大头，确保重点项目有人跟、跟得上、盯得紧；3、跟踪项目要和季度经营工作契合，要助力经营目标的完成；4、严格内部考核制度，严格按照各营销团队经营数据排名考核落实，推动促进营销工作积极性。

        同时，会上通报了一季度员工考勤和内部人员变动情况。