湖北装备公司党委书记、董事长万青，党委委员、副总经理王仁文，党委委员、副总经理兰雷，总会计师、总法律顾问张同及及机关部分职能部室负责人一行莅临汉源公司开展调研活动，汉源公司党支部书记、董事长李苑，全体班子成员及中层干部参加了调研座谈会。

会上，汉源公司领导班子围绕阳逻新厂建设、智能运维平台推进及后续重点工作进行详细汇报并与调研组深入座谈交流，严肃剖析存在问题，认真听取指导意见

针对阳逻厂区建设，万青董事长高度重视，对厂区初步设计图中的各项细节进行一一指导。万董指出，新厂建设作为汉源公司重中之重，要战略上重视，战术上细致。公司应积极发挥主体责任，全盘考虑、全盘参与，将厂区建设作为资质升级和能力提升的助推器，借此机会探索投资-建设-运营一体化发展之路，争取在设备智造领域取得更大发展。

针对汉源公司目前主推的能效管理平台业务，万董提出三点要求：一是做好业务发展规划，要订立目标，积极争取相关政策和资源，将业务做大做强；二是加强营销手段和宣传力度，不断推广智能运维名片；三是根据市场需求不断升级、改造现有技术，链接储能等相关业务，全面进军优质客户领域。

万董要求，汉源公司上下要学习发扬塞罕坝精神，牢记使命、艰苦奋斗，以开放的心态不断提升内外部合作力度；要立足公司实际，在收入分配机制、核心竞争力、项目经理的大胆使用和强化监督等方面不断思考、不断改革，形成“努力就能有成就”的良好氛围。

万董强调，汉源公司一是要抓好订单，以市场开发中心业务对接为抓手，加强与兄弟单位合作，营造良好营销氛围；二是要推动管理出效益，采取“回头看”等方式不断完善管理体系；三是加大新厂建设在员工中的宣传力度，增强员工们的信心和主人翁意识；四是通过不断深化改革推动企业发展，切忌“故步自封”，要依靠改革应对外部环境变化对生产经营的冲击，运用改革方法化“危”为“机”，把握发展的主动权。

会后，万青董事长一行参观了汉源公司能效管理平台展示厅。

湖北装备公司市场开发中心主任徐斐、履约管理部主任蔡罡、战略投资部副主任梁军、办公室副主任王路明、战略投资部副主任陈媛媛参加会议。