为进一步提高地铁项目履约能力和管理水平提升，为推进公司高质量可持续发展赋能，8月3日下午，电气公司在汇丰基地党员活动室召开地铁项目履约专题会议。电气公司领导班子成员和地铁项目相关人员参加会议，会议由电气公司党总支书记、总经理蔡善忠主持。

与会人员分别从项目前期、合同签订、项目履约、项目结算、售后服务、项目总结、客户回访等六方面，详细梳理了各部分具体工作内容、需达到的工作成果、主责部门、配合部门，重点对项目到货款、初步验收款、质保金返还等关键回款节点流程和所需支撑材料、责任部门进行了细致讨论，明确了各部门在地铁项目履约过程中的责任。

各部门结合当前正在履约的八条地铁项目，就各项目履约过程中遇到的难点问题进行了汇报，逐一分析了履约过程中遇到的问题，通过对各难点问题进行细化、分解，制定了解决方案，明确了责任人，确定了完成时间。

电气公司党总支书记、总经理蔡善忠对下一步工作提出以下七点要求：一是各部门要提高项目履约能力，树立履约就是营销的思想；二是按各条地铁线路分类，进一步梳理完善各项目履约进度情况；三是各部门要理顺流程，认领任务；四是各部门要在项目履约过程中及时沟通，部门内部要统一安排；五是各部门要紧密配合，有效联动，形成工作合力；六是要全力确保各项目进度，确保完成经营管理目标；七是售后工程师和技术工程师要秉持“艺多不压身”的观点，学习上下游产品技术，解决“卡脖子”问题。