1月28日，设备物资部（招标中心）在昙华林B栋8楼会议室组织召开了2021年度设备物资工作会，公司党委委员、副总经理陈红武、设备物资部全体人员及各分子公司相关负责人、专责参加了本次会议。

会上，设备物资部总结了2020年开展的重点工作，通报了2020年度设备物资招采及管理情况、招标采购及工程分包专项检查情况、设备预算及执行、管理考核评价、季度年度报表报送、资产管理信息系统更新维护、年度供应商考核评价等情况，并结合公司设备物资相关管理制度，从规范招采行为的角度，介绍了招标采购权限、工作流程、资料归集、协同合同审批等日常工作的要求和存在的问题。

会议围绕着优化供应链体系，介绍了设备物资部2021年度重点工作，并重点探讨了电商平台供应链拓展实施方案。各分子公司相关负责人纷纷就工作开展中存在的问题和供应链拓展提出了建议，就电商平台供应链的推进、供应商动态管理、“僵尸”供应商的剔除、招采计划的调整、大宗物资的采购等方面进行了深入讨论分析。

 最后，副总经理陈红武对2021年设备物资管理工作提出了三点要求：1、进一步强化设备物资集中采购，以供应链拓展为重心，通过电商平台推动供应链优化；2、提高一个站位、具备四个意识，即分子公司要有高的政治站位和大局意识，牵头部门要有责任意识和担当意识，全员要有看齐意识，全力推进电商平台供应链拓展的实施；3、密切跟踪大宗物资价格走向，择机进行战略采购，同时，提升库存物资管理能力，为公司生产经营保驾护航。