11月28日，公司召开2020年度干部考评大会。会议强调，要以本次年度考核为契机，统筹推进全面预算、全额成本预算、全面管控，推动各项工作迈上新台阶，奋力推进公司走在集团装备板块前列。公司领导、高管、中层干部、职工代表80余人参加大会。会议由公司党委副书记、总经理左军主持。

公司党委书记、董事长万青指出，团结出干部，团结出生产力，在集团、事业部的大力支持下，2020年，公司干部员工紧紧围绕年初确定的工作目标，团结一心、真抓实干，截至目前已取得较好生产经营业绩。对于本次干部考评，要坚持以德为先，德才兼备，大力推选政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的好干部；要秉承客观公正，将定性评价与定量评价相结合；要注重业绩指标，大力推选开动脑筋、拓宽路径，不断推动企业转型升级的好干部。

万青强调，一是要开好务虚会，定好发展战略，明确“我是谁”“到哪去”，进一步加强战略引领，理清思路，增进共识，实现公司健康、持续、高质量发展。二是要坚持通过改革推动发展，明确“依靠谁”“为了谁”，牢固树立企业发展与员工幸福息息相关的价值导向，进一步调动全员参与企业经营和发展的热情，激发全体干部职工做大做强企业的积极性。三是要加强三个“全面”，即，统筹推进全面预算、全额成本预算、全面管控，推动各项工作迈上新台阶，奋力推进公司走在集团装备板块前列。

公司党委书记、董事长万青指出，团结出干部，团结出生产力，在集团、事业部的大力支持下，2020年，公司干部员工紧紧围绕年初确定的工作目标，团结一心、真抓实干，截至目前已取得较好生产经营业绩。对于本次干部考评，要坚持以德为先，德才兼备，大力推选政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的好干部；要秉承客观公正，将定性评价与定量评价相结合；要注重业绩指标，大力推选开动脑筋、拓宽路径，不断推动企业转型升级的好干部。

万青强调，一是要开好务虚会，定好发展战略，明确“我是谁”“到哪去”，进一步加强战略引领，理清思路，增进共识，实现公司健康、持续、高质量发展。二是要坚持通过改革推动发展，明确“依靠谁”“为了谁”，牢固树立企业发展与员工幸福息息相关的价值导向，进一步调动全员参与企业经营和发展的热情，激发全体干部职工做大做强企业的积极性。三是要加强三个“全面”，即，统筹推进全面预算、全额成本预算、全面管控，推动各项工作迈上新台阶，奋力推进公司走在集团装备板块前列。

左军表示，随着公司综合实力的不断增强，公司干部的述职内容、管控水平、实践经验均呈现逐年提升的趋势，今年尤为明显。他指出，一是要大力推进专业化、平台化，坚持专业化支撑平台化发展，通过提升履约能力、资质水平、生产能力，不断突破现有发展瓶颈。二是要加强信息化顶层设计，分布实施项目管理信息化PRP体系，企业管理信息化ERP体系，总部管控信息化GRP体系建设，以各单位产业升级为契机，全面推进综合业务信息化建设和深化应用。三是建立健全核心员工培养机制，加大专业技能人才考评和培养力度，推进四职级以上科技人才相关政策落地，推动公司技术、技能人才队伍建设再上新台阶。

与往年干部考评不同的是，本次大会宣贯了《公司领导班子成员及高管职责分工调整方案》。会上，公司领导班子副职还就分管工作及2021年工作思路进行了现场讲解，旨在进一步加强沟通，形成共识。

按照考核要求，会上，各职能部室、各分子公司负责人现场进行了述职述廉，其他干部提交了书面述职报告。与会人员对公司中层干部进行了测评。