10月30日上午，集团（股份）公司召开2020年前三季度经济运行情况通报视频会，当日下午，湖北装备公司第一时间召开专题会议动员部署，会议号召要深入学习贯彻落实集团2020年前三季度经济运行情况通报视频会议上的讲话精神，结合企业当前经营实际，查找差距和原因，分解任务和目标，全面抓好“奋战六十天、决胜收官年”，确保完成公司年度既定各项目标任务。公司在家领导班子成员、高管、职能部门主要负责人、各分子公司经营班子参加会议。会议由公司党委委员、副总经理王仁文主持。

公司党委书记、董事长万青在会议讲话中指出，当前公司上下广大党员干部要深入学习领会十九届五中全会精神实质，聚焦集团公司战略决策部署，按照“目标不变、任务不减、标准不降”总要求，决胜公司全年经营目标的完成，为“十三五”收好官，为“十四五”开好局。

万青强调，市场等不来靠不来，只能跑出来闯出来。各子企业对市场开发工作要比过去加倍重视、加倍付出、加倍努力，做到领导带头、主动出击、全员参与，既要勇于做外部市场的“拓荒牛”，也要善于做本土市场“开拓者”，要敏锐捕捉“后疫情时代”国家对湖北经济建设加大投资这一千载难逢的有利时机，紧盯湖北武汉市场，找准企业与市场的契合点和发力点，发挥电建集团的品牌影响力和湖北装备的区位优势，大力开拓高质量的重大项目。

万青强调，十年前，面临转型发展的困境，公司提出了“思想转变、机制转换、市场转型、产品转向”的发展战略，在此战略的引领下，公司上下众志成城、齐心协力，实现各项经营目标快速增长，营业收入由4000万增长到现在的17亿余元，企业步入可持续发展的快车道。面对新情况，站在新起点，我们要继续坚持并丰富这一发展战略：一是要转变思想，当前公司一大批敢为人先的干部职工实现思想转变，为企业发展奠定了坚实的思想基础，但仍有一部分同志存在责任心不强、官僚主义严重等问题，要通过先进企业文化转换落后思想，要敢于刀刃向内，坚持问题导向，让更多员工参与到公司改革发展中。二是要加强机制改革，进一步完善考核机制，改变“慵、懒、散”的工作态度，明确任务指标，划小核算单位，通过做好组织机构调整、深化管理、对标一流等专项工作，建立现代企业管理机制。三是要明确市场转型，要顺势而为谋市场，冲在前线跑市场，点面结合抓市场，协同合作拓市场，科学谋划未来市场布局，通过紧盯武汉市场，协同拓展市场，推动市场营销工作迈上新台阶。

公司党委副书记、总经理左军在讲话时强调：一是要抓住市场信息，分析市场需求，目前公司市场开发工作虽取得一定成绩，但仍存在盲区，要认清形势，紧跟国家战略步伐，以国内大循环为主，国内国际互促双循环新格局为契机，抓住行业机会和省内市场机会，强化内部生产技术，科学合理调配资源，发挥生产经营指挥作用，科学制定“十四五”规划；二是要提早谋划，提前布局，认清形势变化，发挥集体智慧，多抬头看路，做细做实分析市场、培养市场各项工作；三是要协同合作，科学管控，用好集团资源和自身优势，充分释放“职能部门+市场开发中心”的管控功能，在内部协作中形成市场营销合力。

公司各分子公司主要负责人在会上作了交流发言，围绕如何进一步“谋市场、跑市场、抓市场、拓市场”谈思路、谈举措。与会人员纷纷表示，要结合自身工作实际，认真落实集团和湖北装备公司各项工作目标和具体措施，奋战六十天、决胜收官年，确保完成全年任务目标。