10月16日,湖北装备公司党委书记、董事长万青到经营公司,就装备公司履约管理部副主任杨明，代宇骁及安全质量部陈俣芃对经营公司所属工程项目分包管理及履约工作提出指导意见。经营公司班子成员、履约服务部相关人员参加会议。

会上，经营公司总经理邬晓韬对经营公司所属工程项目分包、履约以及成本管控工作进行汇报，在听取了工作汇报后，万董对公司工作提出以下要求：一是，严格按照相关法律法规进行分包管理工作，严防以包代管，二是，做好成本管控，目前经营公司存在成本管控不严，造成实际利润比预期利润有所减少现象。经营公司一定要做好成本管控工作，将薪酬考核制度资融入到项目中去，加强奖励机制，教育员工形成廉洁自律的良好风气，坚决抵制“吃拿卡要”吃回扣等行为。三是，要求经营公司班子成员带头进行工程管理相关学习，加大人才培养力度，要以公司各类中标工程为平台，以实操联系理论锻炼青年员工，通过实际项目分阶段培养专用型人才，从而打造优良的项目管理以及项目实施机制，实现平台化发展，做好对人才的指导和培养工作不仅能有效推进项目的优质履约，更能为公司的发展提供综合型人才支撑，做精品工程。四是，加强与兄弟单位精诚合作，目前我们可以与相关工程公司达成战略合作，抓大放小，促进业务发展，同时加强宣传工作，利用公众平台及个人平台对公司的业务进行大力宣传。邬总表示，我们经营公司班子成员应带领全员贯彻落实万董的指示，挑选项目进行试点，班子成员分阶段实地驻扎锻炼，杜绝纸上谈兵，做到学以致用。

会议进入第二程，杨明一行对经营公司准备的两个具有代表性的工程项目对应检查项逐一进行了严格的检查，经营公司履约服务部人员配合检查工作提供相关材料。通过对经营公司现有项目材料的检查，检查小组对经营公司工程管理工作表示赞赏，并对我们的不足提出指导意见，要求经营公司查漏补缺，使我们公司工程管理相关工作更加规范化，标准化。